激励合约Ⓜ

所属分类：管理理论

激励合约名词解释：通过设置完备的报酬激励机制使高级管理人员的自身利益与组织发展的目标结合起来的一种激励制度安排。基于代理理论之企业股东和管理者存在利益冲突的假设而设计,被认为是一种代理成本。

薪酬政策Ⓜ

所属分类：管理理论

薪酬政策名词解释：组织制定的、为薪酬决定与支付的重要环节提供基本指导方针的政策。对各级各类员工的工资和福利水平、等级、发放方式产生影响,同时也对工资增长基准、提升与降级政策、加班工资政策等产生作用。通常由董事会委派的人力资源或薪酬政策委员会...

计件工资Ⓜ

所属分类：管理理论

计件工资名词解释：按照员工在单位时间内所生产或加工的产品数量来确定报酬的工资制度。如每小时多少件或每天多少件。具有便于计算,易于为员工所理解,计量原则公平,报酬直接同业绩挂钩而具有很好的激励效果的优点。主要缺陷在于产量标准难确定,工资率确定...

计时工资Ⓜ

所属分类：管理理论

计时工资名词解释：按照员工工作时间确定报酬的工资制度。一般在产品单位难以测量或分辨,员工无法控制产品质量和无法控制经常发生的工作延误等情况下采用。适用于职能部门工作的员工的报酬。

薪酬调查Ⓜ

所属分类：管理理论

薪酬调查名词解释：旨在描述和确定当前劳动力市场各个工作岗位的通行工资水平和浮动范围的调查。一项良好可靠的调查能够准确描述特定工作岗位的劳动力市场价格的水平,为组织根据自身战略需要,确定相应岗位的工资水平提供依据。包括书面问卷调查和电话调查。

类比工作Ⓜ

所属分类：管理理论

类比工作名词解释：作为组织确定工资尺度基础的工作类型。其他类型工作的工资则是根据与该类基准工作进行比较的相对价值高低来确定。具有工作内容众所周知、众多员工从事、代表全部岗位范围的特点。被劳动力市场广泛接受作为工资水平确定的基准。

岗位评估技术Ⓜ

所属分类：管理理论

岗位评估技术名词解释：系统地比较各岗位的相对价值,并确定岗位序列的方法。目的在于判断一个岗位的相对价值,并最终确定岗位的工资或薪酬等级。主要方法包括岗位排序法、岗位分类法、点排列法、海氏法等。

岗位排序法Ⓜ

所属分类：管理理论

岗位排序法名词解释：依据工作复杂程度等总体指标对每个岗位的相对价值予以排序的工作评价方法。岗位评估技术的一种。其程序是名词解释：获取岗位信息,选择等级参照物并对岗位分等,选择报酬因素,对岗位进行排序,综合排序结构。具有简单、易操作的优点,缺...

工资幅度Ⓜ

所属分类：管理理论

工资幅度名词解释：在一个工资等级中最高工资率与最低工资率间的差距。反映同类岗位的不同员工的资历、背景、绩效差异和其他差别。组织通过各职级间工资率系列的相互交错,以激励和保留没得到岗位晋升的员工。

薪资因素Ⓜ

所属分类：管理理论

薪资因素名词解释：组织依据各岗位的工作职责和工作资格要求,确定的岗位内容和影响绩效水平的维度或因素。是岗位价值评估的基础和依据的标准,据此确定各岗位的相对价值和报酬水平。选用何种因素取决于工作本身和工作评估的方法,但是一个组织的所有工作应采...

点排列法Ⓜ

所属分类：管理理论

点排列法名词解释：先确定一系列薪资因素,再确定某一工作在每一薪资因素上应具备的条件和等级的工作评价方法。一种量化分析的岗位评估技术,也是使用最广泛的岗位评估技术。其程序是名词解释：选择薪资因素以决定对工作内容的定义和工资高低的系数;建立因变...

海氏法Ⓜ

所属分类：管理理论

海氏法名词解释：通过综合评估某一岗位在薪资因素各要素上的需求水平,确定岗位价值的方法。岗位评估技术的一种。由美国合益集团(HayGroup)设计并因该公司的名称而得名。提出的薪资因素包括三方面名词解释：(1)职能水平,包括知识、技术与方法,...

岗位分类法Ⓜ

所属分类：管理理论

岗位分类法名词解释：依据岗位及复杂度相似程度分为“类”和“级”的工作评价方法。岗位评估技术的一种。其程序是名词解释：先选择薪资因素,然后制定与其数量或基准有关的类或级的说明书。具有易确定工资水平的优点,缺点是难以编写分类或分级说明书,使用时...

激励性薪酬Ⓜ

所属分类：管理理论

激励性薪酬名词解释：组织根据员工的工作绩效,付给员工基本工资以外的起到激励作用的报酬。分为个人层面和组织层面。前者包括红包、佣金、计件率、绩效工资等;后者包括利润分享、收益分享、员工股权计划等。

绩效工资Ⓜ

所属分类：管理理论

绩效工资名词解释：依据员工个人绩效而增发的奖励性工资。包括每年根据绩效一次性发放加薪总额,以及把绩效工资同个人和组织绩效相挂钩两种方法。其具有放慢应付薪金额的增长速度,控制福利成本,关注获利能力和提高生产效率等组织目标的优点,具有显著的激励...