百样企业有百样结构，每一种类型的组织结构均有一些优势和劣势，有其适用的值类型，以下关于各种组织结构适用类型的表述属于直线职能制的是（）

管理就是决策，管理的过程就是决策的过程。这一说法有下列哪位学者提出（）

我国古代的《张丘建算经》中有这样一道著名的百鸡问题：“鸡翁一，值钱五；鸡母一，值钱三；鸡雏三，值钱一。百钱买百鸡，问鸡翁、母、雏各几何？”其意为：公鸡每只5元，母鸡每只3元，小鸡3只1元。用100元买100只鸡，问公鸡、母鸡和小鸡各能买多少只？代码如下,按要求在空白处填写适当的表达式或语句，使程序完整并符合题目要求。

根据组织的类型、部门组合形式以及工作内容的不同，产生了不同的组织结构。其中直线职能制是目前组织应用最广的一种组织结构，同时也是集权型组织结构当前最典型的代表。直线职能制的特征包括（）

职能设计作为直线职能制组织结构设计的内容之一，其中关键职能的设计的导向包含哪几个？（）

组织的未来性是组织研究者们更加关注的话题，说起未来，最大的变数就是科技因素。因此，在组织内涵未来性讨论中将会大量涉及科技因素的影响。组织内涵的未来性主要体现在组织的未来变革方向和组织未来模式这两方面。组织未来变革的方向包括（）

纵向组织结构设计主要内容是对组织各个部门及其职责进行设计。（）

组织的人员管理实质就是组织的人力资源管理，人力资源管理是企业日常管理中最敏感、最系统、矛盾最集中、技术要求最高的系统。（）

所谓的集权就是决策权在组织系统中较低层次的一定程度的集中；分权就是决策权在组织系统中较低高次的一定程度的分散。（）

“定编”、“定员”管理有四个原则需要把握,下列说法错误的是（）

确定岗位的任职资格，主要有四大依据或四大路径：（1）基于行业属性层面的任职资格提炼；（2）基于企业层面的任职资格提炼；（3）基于岗位层面的任职资格提炼；（4）基于绩优者访谈的任职资格提炼。以下说法属于企业层面任职资格提炼的是（）

组织的发展具有阶段性，不同阶段的组织内涵具有不同的特点。大体上可以（）

基于能力的岗位设计模式更强调人岗匹配，强调员工的自我管理，给员工充分的信任和授权空间，通过员工的自主发挥来完成组织的任务和目标。（）

工作是组织内类似岗位的集合。因此，工作是比岗位略大的概念，工作分析（JobAnalysis）的范畴也略大于岗位分析。（）

内部招募的对象是组织内部正在任职的员工。当组织出现岗位空缺时，组织通过发布内部公告，向员工通告空缺岗位的情况，以及申请该岗位的基本程序，员工根据公告要求自愿申请，成为岗位录用的候选人。内部招募都具有不可替代的优点，对组织而言其优点包括以下哪些内容（）。