甲公司是一个制造企业,为增加产品产量决定添置一台设备,预计该设备将使用2年.如果自行购置该设备,预计购置成本1000万元.该项固定资产的税法折旧年限为5年,无残值.2年后该设备的变现价值预计为500万元.营运成本每年48万元,甲公司的所得税率为25%,投资项目的资本成本为10%,则承租人的税前损益平衡租金为（）.
【考点】损益平衡租金【答案】B【难易程度】★【解析】年折旧=1000／5=200(万元)，2年后资产账面价值=1000—200×2=600(万元)2年后资产税后余值(残值税后流入)=500+(600—500)×25%=500+25=525(...
甲企业是一家处于成长期的健身公司,地处高校密集的大学城.公司实行会员制,顾客主要通过电话和网络预约方式来门店进行健身.甲企业决定采用平衡计分卡进行绩效管理,从顾客的角度考虑,其平衡计分卡的内容包括（）.（2012年真题）
【考点】平衡记分卡【答案】B 【难易程度】★ 【解析】选项A属于平衡计分卡的财务角度内容；选项B属于平衡计分卡的顾客角度内容；选项C属于平衡计分卡的内部流程角度内容；选项D属于平衡计分卡的创新与学习角度内容。
成立于1991年的甲电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的国有控股专业化空调企业.2013年,该公司在制定未来五年发展规划时,要求各部门积极提交战略方案,企业最高管理层在各部门提交战略方案的基础上,加以协调和平衡,对各部门的战略方案进行必要的修改后加以确认.根据以上信息可以判断,该公司战略形成的方法是().
【考点】制定战略选择方案【答案】B【难易程度】★【解析】根据不同层次管理人员介入战略分析和战略选择工作的程度，可以将战略形成的方法分为三种形式：自上而下、自下而上和上下结合。自下而上的方法是指在制订战略时企业最高管理层对下属部门不作硬性的规...