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冲击力
勾股定理
万有引力
[多选题]
某集团企业选择集权与分权相结合型财务管理体制,下列各项中,通常应当集权的有( )。
[单选题]
在企业处于快速变化但相对简单的环境时,企业的形式最好应该是().
[单选题]
以下属于最简单的静态组织的是()。
[单选题]
民生集团公司的产品线数量众多,除主营业务集中在汽车、机床等加工制造业外,还涉及食品、旅游、广告和教育等领域,其市场遍布全国各大城市以及东南亚部分地区.根据以上描述,更适合该企业经营的结构类型是().
[单选题]
企业在把任务分工到各个层次的过程中,“任务分工的层次、细致程度”描述的是组织结构中的().
[多选题]
根据权变理论,在确定最适当的组织结构时所应考虑的重要变量包括()。
[多选题]
组织结构的主要构成部分包括()。
[多选题]
高科信息技术有限公司主要负责营运一个购物网站,产品线数量过多,并且随着客户的需求,由原来的日用品迅速扩展到了护肤品,服装等,信息技术方面也进行了完善,则该公司比较适宜采用().
[单选题]
以下各项中,不属于集权优点的是().
[多选题]
甲公司是一家房地产中介公司,公司成立8年来,顺利渡过了创业期,开始步入成长期.但自2013年以来,公司运营面临重重问题:公司的效益急剧下降,市场竞争力下降,员工离职率增加等.公司王总知道这是公司组织结构存在问题,需要花时间对公司的组织结构进行诊断、优化.于是他找来人力资源部经理李华,请他沉下心去,在近期完成对公司组织架构的诊断、优化与再设计工作,并出具具体的方案直接向他汇报.李华在考虑公司纵向分工组织结构内部的管理问题需要考虑的因素有().
[单选题]
企业可以选择自上而下的方法、自下而上的方法或上下结合的方法来制定战略方案.三种战略制定方法的主要区别在于战略制定中对()的把握.
[单选题]
甲公司是牛肉生产、加工及零售企业。近期甲公司开始考虑将其业务扩展到国际市场,在劳工成本较低的越南设立统一的牛肉加工厂,并在多个国家从事牛肉加工食品零售业务。甲公司管理层采用集权式管理方式,为确保牛肉加工食品的质量,甲公司计划将所有原料牛在日本农场饲养。根据以上内容,适合甲公司选择的国际化发展战略是()。
[多选题]
大众火锅店规定:10万元以下的开支,各个分店的店长就可以做主;普通的一线员工,拥有免单权,而且可以根据客人的需求,赠送水果盘。根据组织纵向分工结构集权与分权理论,大众火锅店这种组织方式的优点有()。
[单选题]
以下哪一项不属于集权型企业的优点()。
[单选题]
关于集权型组织结构的优点的说法,错误的是()。
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