公司是一家电脑生产商,其在生产电脑的过程中需要有各种原材料.对于生产CPU等比较重要的硬件时,为了防止供货中断,其原材料采购自几家质量较好的企业;对于一些比较普通的硬件,如键盘等,则该公司会将整个键盘的生产授权给一个供应商,而不是自己进行生产.从资料可以看出,该公司采用的货源策略包括().
【考点】采购货源策略【答案】BC【难易程度】★★【解析】对于生产CPU等比较重要的硬件时,其原材料采购来自几家企业,这属于多货源策略;对于一些比较普通的硬件,如键盘等,则该公司会将整个键盘的生产授权给一个供应商,这属于由供应商负责交付一个完...
某日用制品公司最初只是一家普通的中型企业,产品仅限于国内市场销售,经过几次变革,目前它已成为亚洲最大的花园用工具制造商.企业规模也由原来的几十人发展到现在的上千人,但该公司强调“统一指挥,专业化分工”,强调明确岗位责任、权力等级和职能分工,强调交流和沟通正式化.下列属于该公司组织结构的优点包括().
【考点】职能制组织结构的优点【答案】BCD【难易程度】★【解析】职能制组织结构的优点包括: (1)能够通过集中单一部门内所有某一类型的活动来实现规模经济;(2)有利于培养职能专家;(3)由于任务为常规和重复性任务,因而工作效率得到提高;(4...