某日用制品公司最初只是一家普通的中型企业，产品仅限于国内市场销售，经过几次变革，目前它已成为亚洲最大的花园用具制造商。企业规模也由原来的几十人发展到现在的上千人，但该公司强调"统一指挥，专业化分工强调明确岗位责任、权力等级和职能分工，强调交流和沟通正式化。下列不属于该公司组织结构的优点的是（）。