甲企业是国内一家家电生产企业,在国内家电市场趋于饱和的情况下,开始向周边的东南亚国家市场扩张,经过市场调研,发现这些国家存在如下情况：目标市场具有较大的需求空间或增长潜力,存在大量的价格敏感用户,这些消费者对品牌并不是很关注,但很多国际家电企业都已经注意到了这个市场,竞争开始加剧.根据以上信息,请判断甲企业最适合的战略是（）.
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甲公司是国内一家大型农业生产资料集团,近年来致力于推进横向一体化和纵向一体化战略,以保持国内规模优势.甲公司对其各子公司实行预算管理,并通常使用增量预算方式进行战略控制,子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行.2009年9月,甲公司在化肥市场低迷时期,收购了乙化肥厂.甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监,并计划全面改变乙化肥厂的经营策略.2009年11月,甲公司启动2010年度预算编审工作,此时甲公司应要求乙化肥厂编制（）.（2010年真题）
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某日用制品公司最初只是一家普通的中型企业,产品仅限于国内市场销售,经过几次变革,目前它已成为亚洲最大的花园用工具制造商.企业规模也由原来的几十人发展到现在的上千人,但该公司强调“统一指挥,专业化分工”,强调明确岗位责任、权力等级和职能分工,强调交流和沟通正式化.下列属于该公司组织结构的优点包括().
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王某是国内某知名木业公司的创办人,原是国有企业人员.上世纪末,他和其他的国有企业职工一样,下海了.但头脑灵活的他,发现其家乡所在地政府鼓励发展木业加工,并提供多项优惠政策.于是,他抓住商机,创办了自己的木业公司.其响应政府号召,与有关部门打成一片进而创办自己的企业,体现的是下列哪项战略关键要素（）.
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甲公司是国内一家大型品牌折扣连锁卖场,经过13年发展,甲公司在北京已经拥有8家实体门店,近两年,随着更多消费者的“屏幕转移”,开始利用碎片化时间在手机等移动设备上进行购物,甲公司也抓住这一消费行为的变化,启动了对全渠道零售的战略布局.为此甲公司集中各部门的经营骨干组成项目小组对该方案进行评估.项目小组在评估时主要关注了该方案的收益、风险,以及企业目前和未来可能的资源.根据以上信息可以判断,甲公司进行战略方案评估时主要依据的标准是().
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