企业物流配送的各个环节由企业自身筹建并组织管理,实现对企业内部及外部货物配送的模式是（）。

实施分拣首先面临的问题就是要依据各配送中心内部环境确定分拣形式，通常根据手段不同分拣作业分为以下几种形式：人工拣选、人工+手工作业车拣选和（）。

拣货资料是拣货作业的依据，不同企业拣货资料的形成方式不同，拣货要求也不同，在拣货前无须将需要拣货的单据收集齐全。

配送计划主要分为（）三大类。

配送主计划是指针对未来一定时期内，对已知客户需求进行前期的配送规划，便于对车辆、人员、支出等做统筹安排，以满足客户的需要。

iPod发行版允许消费者随身携带他们完整的音乐库，格式也不依赖于脆弱和能源密集型的旋转圆盘。

在选择配送路线时，必须明确配送活动拟达到的目标的各种限制因素（即客观约束条件），才能找出最合理的配送路线。有多种目标可以选择，以下说法不正确的是（）。

如在配装货种较多、车辆种类又较多的情况下，可以先从多种配送货物中选出容量最大的货物进行配装；然后根据剩余的车辆载重与空间，在其他待装货物中再选出容重次大进行配装。

在退货作业中不包含供应商的事。

退货不论是什么原因造成的，除了立即回收外，配送中心还须做好以下相关配合处理（）。

以下属于配送合同主要内容的有（）。

配送费用由（）等构成。

配送费不包括向企业外部支付的运输、仓储费等。

根据成本、市场需求、市场竞争的需要，合理确定配送价格的定价方法是（）。

质量水平用于衡量配送中心服务质量是否达到客户满意的水平。质量不仅包括商品本身的质量优劣，还包括各项物流配送作业中的服务质量。

进出货作业效率化评价指标主要包括（）等。

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