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[多选题]众泰企业自行建造一幢办公楼，2012年12月10日达到预定可使用状态，该项固定资产原值15800万元，预计使用年限为10年，预计净残值为800万元，采用年限平均法计提折旧。2014年1月1日由于调整经营策略将该办公楼对外出租，并采用成本模式进行后续计量。2014年年末，对该项设备进行检查后，估计其可收回金额为12550万元，减值测试后，该固定资产的折旧方法、年限和净残值等均不变。2015年1月1日，众泰企业具备了采用公允价值模式计量的条件，将该项投资性房地产从成本模式转换为公允价值模式计量，转换日

[单选题]下列事项中,与被审计单位经营策略和经营方向上重大变化的是（）.

[单选题]甲公司是国内一家大型农业生产资料集团,近年来致力于推进横向一体化和纵向一体化战略,以保持国内规模优势.甲公司对其各子公司实行预算管理,并通常使用增量预算方式进行战略控制,子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行.2009年9月,甲公司在化肥市场低迷时期,收购了乙化肥厂.甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监,并计划全面改变乙化肥厂的经营策略.2009年11月,甲公司启动2010年度预算编审工作,此时甲公司应要求乙化肥厂编制（）.（2010年真题）

[单选题]甲公司是国内一家大型农业生产资料集团，近年来致力于推进横向一体化和纵向一体化战略，以保持国内规模优势。甲公司对其各子公司实行预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2009年9月，甲公司在化肥市场低迷时期，收购了乙化肥厂。甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监，并计划全面改变乙化肥厂的经营策略。2009年11月，甲公司启动2010年度预算编审工作，此时甲公司应要求乙化肥厂编制（）。

[单选题]．甲公司是国内一家大型农业生产资料集团，近年来致力于推进横向一体化和纵向一体化战略，以保持国内规模优势。甲公司对其各子公司实行预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2009年9月，甲公司在化肥市场低迷时期，收购了乙化肥厂。甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监，并计划全面改变乙化肥厂的经营策略。2009年ll月，甲公司启动2010年度预算编审工作，此时甲公司应要求乙化肥厂编制()。

[单选题]甲公司是国内一家大型农业生产资料集团，近年来致力于推进横向一体化和纵向一体化战略，以保持国内规模优势。甲公司对其各子公司实行预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2009年9月，甲公司在化肥市场低迷时期，收购了乙化肥厂。甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监，并计划全面改变乙化肥厂的经营策略。2009年ll月，甲公司启动2010年度预算编审工作，此时甲公司应要求乙化肥厂编制（）。

[单选题]事业部制的主要不足在于（）。

[判断题]38、价格领先策略适合作为初创企业的经营策略（）

[判断题]价格领先策略适合作为初创企业的经营策略。

[单选题]海底捞属于以下哪种经营策略？

[单选题]与Webvan不同，AmazonFresh采用()的模式获得了成功。这使企业界慢慢意识到创业不是一件一蹴而就的事情，在确保生存的基础上逐步发展，根据市场需求不断调整经营策略的科学思维相对更有效果。

[单选题]()是实现企业经营策略的工具之一。

[多选题]替代产品的威胁主要取决于（）。

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