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现代企业管理:理念、方法和工具
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行为相同,需要未必相同。
提示重温:需要——动机——行为
团队凝聚力建设的核心问题是解决“志同道合”的问题。
企业可通过与替代品联合的方式来抵御替代品的竞争压力。
企业可通过后向一体化的方式来抵御供应商的竞争压力。
传统的观点认为市场营销的大众市场会裂变为众多的细分市场,而每个细分市场又具有不同的需要、感知、偏好和购买标准。
串行开发模式有哪些不足:
以下服务”顾客个性化需求的程度“高的是:
制造系统要根据体积和重量的变化,“靠近”原材料产品或者“顾客”。
核心-非核心混合雇佣模型指的是:对核心员工采取交易雇佣模型,对非核心员工采取承诺雇佣模型。
资产负债表中的资产排列顺序是按流动性由强到弱。
利润表里的数都是时期数。
如果某公司的EFE矩阵总结得分大于2.5,说明公司面临的外部威胁大于机会。
管理工作(Management)的目标包括:
一般情况下,企业在()发展阶段时,工资和福利水平会高于市场水平。
某企业在人力资源管理中,最大化员工授权、质量、工作分配的灵活性,注重内部培训与内部晋升,这是一种()雇佣模型。
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