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甲公司由于环境变化,被迫转型,转型刚刚开始,老员工十分不能理解,转型过程遇到了强大的阻力,因此甲公司特别召开了员工大会,听取员工意见,有的员工无法放下原有产业,认为应该慢慢来,不应巨变,内心无法接受。公司领导认为,环境变化太快,产业受到了严重威胁,生死攸关无法等待。最后会议达成一致,采取政策妥善安排人员,并组织培训,让原有员工可以胜任新的岗位,立刻实现转型。请问甲公司采用的克服变革阻力的政策为()。
克服变革阻力的政策有变革的节奏、变革的管理方式、变革的范围。资料中提出“采取政策妥善安排人员,并组织培训,让原有员工可以胜任新的岗位”,与变革的管理方式中管理层为员工提供针对新技能和系统应用的学习课程的意图趋同,因此选项B正确。
甲公司的创始人在创业时就要求公司所有员工遵守一个规定:在经营活动中永远不做违背道德和法律的事情。从公司使命角度来看,此规定属于()。
经营哲学是公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则,是企业文化的高度概括。经营哲学主要通过公司对利益相关者的态度、公司提倡的共同价值观、政策和目标以及管理风格等方面体现出来。本题“在经营活动中永远不做违背道德和法律的事情”体现...
某企业员工勇救落水儿童,被媒体广为传颂,从企业促销策略看,这属于()。
公共宣传通常是指宣传企业形象,以便为企业及其产品建立良好的公众形象。故该题选择C。
甲公司是吉祥集团控股的一家钢铁厂。几年来由于扩张过快和市场竞争激烈等原因,甲公司陷入不能偿还到期债务的危机。由于钢铁厂的高炉等设备难以转产。所以吉祥集团拟通过甲公司破产的方式退出钢铁行业,并用买断方式终止与甲公司员工的劳动合同,但引起一些职工的抵触。后来在当地政府的协调下,甲公司被某外资企业收购。在上述案例中,吉祥集团面临的退出障碍有()。
本题考核“收缩战略”的知识点。高炉等设备难以转产,说明是固定资产专用性程度高,而买断职工劳动合同属于退出成本,职工抵触说明是感情障碍,政府调解属于政府社会约束。
大众火锅店规定:10万元以下的开支,各个分店的店长就可以做主;普通的一线员工,拥有免单权,而且可以根据客人的需求,赠送水果盘。根据组织纵向分工结构集权与分权理论,大众火锅店这种组织方式的优点有()。
大众火锅店实行的是分权型决策机制。分权型决策的优点:减少了信息沟通的障碍,提高了企业对市场的反应能力,能够对决策提供更多的信息并对员工产生激励效应。集权型决策的优点:①易于协调各职能间的决策;②易于对上下沟通的形式进行了规范(比如利用管...
甲公司是一家关注于高科技移动领域的互联网公司。公司没有森严的等级制度,强调员工平等,崇尚创新,在处理多样化的问题时,鼓励员工跨部门合作,在工作中发挥自己的专长和创意,努力打造客户需要的产品。甲公司的企业文化类型属于()。
任务导向型企业强调的是速度和灵活性,专长是个人权力和职权的主要来源,并且决定一个人在给定情景中的相对权力。这类文化常见于新兴产业中的企业,特别是一些高科技企业。本题中甲公司是高科技公司,在处理多样化的问题时,鼓励员工部门合作,这些都是任务导...
某企业管理层拟将该公司旗下的两家子公司合并以实现业务重组,致使这两家子公司的大部分员工面临工作环境改变甚至下岗的风险。这些员工联合起来进行了坚决的抗争,致使公司管理层放弃上述决定,公司管理层对待和处理这场冲突的策略是()。
和解是不坚定行为与合作行为的组合。一方利益相关者面对矛盾与冲突时,设法满足对方的要求,目的在于保持或改进现存的关系。和解模式通常表现为默认和让步。对于该公司管理层来说,是和解,所以,选项D正确。
甲企业在工程实施过程中,突然出现坍塌事故,经仔细调查是由于某员工工作不仔细少用一个螺母所造成的,该风险属于()。
操作风险是指由于员工、过程、基础设施或技术或对运作有影响的类似因素(包括欺诈活动)的失误而导致的亏损风险。
麦肯锡的企业文化创造出一种苛刻而积极的工作态度,使得在美肯锡工作的员工们永不满足,不断地挑战自我,为客户创造更高的价值。这种竞争优势能力属于下列哪种企业能力?
B.难以模仿
为了符合有关监管组织的独立性要求,某公司禁止员工吃回扣,并要求员工详尽列明每项交易的客户资料。一旦发现违规情况,则解雇相关员工。针对内部环境要素,该公司此种规定是()。
【解析】人力资源政策和实务可以在多方面实践,包括:(1)招聘和雇用;(2)新雇员的试用期和岗前培训制;(3)建立雇员员工培训长效机制、提升员工素质;(4)绩效评估;(5)辞职、解除劳动合同、退休等。本题描述内容主要是针对辞职、解除劳务合同和...
在某企业的年终大会上,董事长强调:风险是不以企业的意志为转移的,企业只能采取风险管理办法降低风险发生的频率,这需要每个员工的努力。董事长强调了风险的()。
【解析】风险是不以企业意志为转移,独立于企业意志之外的客观存在。企业只能采取风险管理办法降低风险发生的频率和损失幅度,而不能彻底消除风险。
甲公司为销售员工设定了销售指标,对完成销售指标的员工给予奖励,结果造成一些销售人员采用虚假合同骗取相关部门的考核,从内部控制角度讲,这是内部环境中的()。
【解析】这属于《内部控制》五要素之一内部环境中的企业文化与沟通。建立企业文化的过程中,坚持诚信和道德观是强化内部环境的重要因素。
甲公司财务部只有3名员工:1名财务经理,1名会计和1名出纳。甲公司下列日常资金运营管理的内部控制活动中,不符合不相容职务分离控制原则的是()。
【解析】银行印鉴保管职务、企业财务章保管职务、人名章保管职务分离,不得由一人保管支付款项所需的全部印章。选项D不符合不相容职务分离控制原则。
甲公司财务部只有3名员工:1名财务经理,1名会计和1名出纳。甲公司下列日常资金运营管理的控制活动中,属于侦察式控制的有()。
【解析】侦察式控制,在不希望出现的事情发生时能够加以识别。选项A这句话本身就是错误的,出纳负责登记现金日记账和银行存款日记账;选项C均属于预防性控制;选项B和选项D属于侦察式控制。
甲公司是一家远程领域公司,公司的业务几乎都是从网上运营。公司规定,不准员工在单位利用公司的电脑访问公司列举的网站。该公司采用的风险管理工具是()。
【答案解析】本题考核风险管理工具。风险规避是指企业回避、停止或退出蕴含某一风险的商业活动或商业环境,避免成为风险的所有人,不准员工访问某些网站或下载某些内容是其内容之一。