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6.影响组织文化的因素包括()。
6.以下属于领导行为理论的是()。
6.最近某大学分房排队,年轻的骨干教师想法颇多,认为工资太低,分房无望且不公平,教学没有积极性,结果有的在外兼职,有的干脆辞职下海。你认为这一现象用以下哪个理论可以合理解释?()。
6.正式沟通的信息流向包括()。
6.()是声画关系的状态
6.按照制作技术和手段来分,动画可分为()
6.Thedebt-equityratiomeasures:
6.Financialintermediationrefersto
6、甲公司是一家综合性上市证券公司,目前该公司的市场部正在调研自己的投资顾问产品,在调查过程中,发现本公司的投顾产品一直在本区域内处于领先地位,但受困于当前市场环境低迷,当前投顾产品一直处于难以拓展的情况,根据波士顿矩阵的原理,对其投顾产品应该采用的策略正确的是( )。
【答案解析】 该公司产品处于市场领先地位,说明市场份额高,而市场环境低迷,说明增长率低,因此属于现金牛产品,针对较大的现金流产品,适合采用保持策略,故选项B正确。【该题针对“波士顿矩阵的基本原理”知识点进行考核】
2、甲公司是国内一家大型家电企业,主打电视机产品。经过多年努力,在消费者心目中建立了良好的品牌形象。甲公司计划并购法国一家电视机企业,该公司是全球拥有彩电专利最多的企业,在欧洲、北美地区拥有成熟的销售网络,却由于经营不善而陷入破产清算的局面。完成并购后,甲公司经过两年的努力扭亏为盈,实现净利润4.33亿元。若扣除包括6.85亿元政府补贴等非经常性损益,净利润亏损2.33亿元。此时,公司接到法国某一商业法庭判决,要求甲公司向该法国企业法定清盘人赔偿2310万欧元(约2.11亿元)。根据以上案例可以判断,甲公司在并购过程中如果因为此次判决导致并购失败,可能的原因是( )。
【答案解析】 并购失败的原因有:(1)决策不当。(2)并购后不能很好地进行企业整合。(3)支付过高的并购费用。(4)跨国并购面临政治风险。甲公司事先没有预测到法国公司可能的诉讼,属于决策不当的并购。_x000D_【该题针对“并购战略——并购...
6、美国W集团在美国以外的主要市场上都有工厂。总部严格地控制产品与市场战略的决策权,这些工厂只生产由美国母公司开发出来的差异化产品,而且根据美国开发出来的信息从事市场营销。根据以上信息分析,W集团采用的国际化经营战略类型是( )。
【答案解析】 国际战略是指企业将其具有价值的产品与技能转移到国外的市场,以创造价值的举措。企业多把产品开发的职能留在母国,而在东道国建立制造和营销职能。企业总部一般严格地控制产品与市场战略的决策权。【该题针对“国际化经营的战略类型——国际战...
6、如果某企业的结构类型适合从矩阵结构到战略业务单位结构,则该企业特征的描述中正确的是( )。
【答案解析】企业组织结构类型有四种:从简单结构到职能结构、从职能结构到事业部结构、从事业部结构到矩阵结构、从矩阵结构到战略业务单位结构。 从简单结构到职能结构的企业特征是:简单的小型企业。只生产一种产品,或生产一个产品系列,面对一个独特的小...
6、下列选项中,关于业主制企业的说法中错误的是(  )。
【答案解析】业主制企业中的业主自负盈亏,对企业负债承担无限责任,个人资产与企业资产不存在绝对的界限,当企业出现资不抵债时,业主要用其全部资产来抵偿。因此业主会更加关注于预算和成本控制以降低经营风险。_x000D_【知识点进行考核】
6)Youaremorelikelytonoticeacarlikeyourowndueto________.
1.甲公司为增值税一般纳税人,主要从事空调生产销售业务。2019年7月有关经营情况如下:  (1)采取预收货款方式向乙公司销售W型空调100台,每台含税售价为3480元,甲公司给予每台348元折扣额的价格优惠。双方于7月2日签订销售合同,甲公司7月6日收到价款,7月20日发货并向对方开具发票,销售额和折扣额在同一张发票上分别注明,乙公司7月22日收到空调。  (2)销售Y型空调3000台,每台含税售价为2900元。公司业务部门领用10台Y型空调用于奖励优秀员工,公司食堂领用2台Y型空调用于防暑降温。  (3)购进原材料一批,取得增值税专用发票注明税额96000元;向丙公司支付新产品设计费,取得增值税专用发票注明税额3000元;支付销售空调运输费用,取得增值税专用发票注明税额500元;支付招待客户餐饮费用,取得增值税普通发票注明税额120元。已知:销售货物增值税税率为13%。取得的增值税专用发票均已通过税务机关认证。  要求:  根据上述资料,不考虑其他因素,分析回答下列小题。  (1)甲公司销售W型空调,其增值税纳税义务发生时间是( )。