4、下列关于预算与预算控制目的的说法中，不正确的是（　）。

【答案解析】 预算要求预算中心经理对其预算控制目标负责，选项B的说法不正确。_x000D_【该题针对“预算与预算控制”知识点进行考核】

5、国外研究表明，在拥有1000名员工的公司里，管理层次为4个，即总经理、部门的经理、一线的管理人员以及基层的员工。泰兴公司是一个拥有2000余名员工的高科技企业，该企业拥有多达12个管理层次，据此判断泰兴公司的组织结构属于（　）。

【答案解析】 本题考核纵向分工结构。在纵向分工中，基本有两种形式：一是高长型组织结构；二是扁平型组织结构，泰兴公司的管理层次多于平均管理层次，因此，属于高长型组织结构。_x000D_【该题针对“纵向分工结构的基本类型”知识点进行考核】

6、如果某企业的结构类型适合从矩阵结构到战略业务单位结构，则该企业特征的描述中正确的是（　）。

【答案解析】企业组织结构类型有四种：从简单结构到职能结构、从职能结构到事业部结构、从事业部结构到矩阵结构、从矩阵结构到战略业务单位结构。 从简单结构到职能结构的企业特征是：简单的小型企业。只生产一种产品，或生产一个产品系列，面对一个独特的小...

9、通达公司实施全面预算管理，每年年底都重新判断所有的费用，编制下一年的预算。下列关于通达公司编制预算使用的方法的说法中，正确的是（　）。

【答案解析】 通达公司每年年底都重新判断所有的费用，编制下一年的预算，采用的是零基预算法。选项BCD都是增量预算的特点。_x000D_【该题针对“增量预算与零基预算”知识点进行考核】

13、甲公司是一家证券公司，成立了十多年，一直以来传统的经纪业务在本地市场占据较大的市场份额，近年来，通过金融产品创新，陆续开通了融资融券、金融产品代销、资产管理、期权、IB业务，在保持传统优势情况下，不断完善产品服务体系，从组织的战略类型看，下列关于甲公司适合的组织战略类型说法正确的有（　）。

【答案解析】 甲公司在寻求新的产品和市场机会的同时，保持传统的产品和市场，适合采用分析型战略组织，选项A不正确；这种组织需要在保持技术的灵活性与稳定性之间进行平衡，选项B正确；这种稳定性与灵活性并存的状态，在一定程度上会限制组织的应变能力，...

14、根据战略稳定性和文化适应性矩阵，当企业实施一个新的战略时，重要的组织要素发生很大变化，这些变化与目前的文化具有潜在的一致性。企业在处理战略与文化关系时应该重点关注（　）。

【答案解析】在第一象限中，企业实施一个新的战略时，重要的组织要素会发生很大变化，这些变化大多与目前的文化有潜在的一致性。第一象限以企业使命为基础，企业处理战略与文化关系的重点有以下几项： 一是企业在进行重大变革时，必须考虑与企业基本使命的关...

15、甲公司是一家国有企业，其特点是决策权力主要集中在总部，普通员工只要按照公司的规章制度履行好岗位职责，在制定范围内执行日常事务。从企业文化类型角度看，下列说法正确的有（　）。

【答案解析】 甲公司比较重视规章制度的这些，权利集中在上级，可以判断属于角色导向型企业，选项AC错误，选项D正确；这种企业在稳定的环境下能够提高生产效率，但在动荡环境中效率会下降，选项B正确。答案为选项BD。_x000D_【该题针对“企业文...

5、下列人员中可以担任公司外部董事的是（　）。

【答案解析】 外部董事是指不在公司担任除董事以外的其他职务的董事，如其他上市公司总裁、公司咨询顾问和大学教授等。总经理、财务总监和董事会秘书，属于公司的高级管理人员，不能担任公司的外部董事。_x000D_【该题针对“公司内部治理结构”知识点...

6、下列选项中，关于业主制企业的说法中错误的是（　　）。

【答案解析】业主制企业中的业主自负盈亏，对企业负债承担无限责任，个人资产与企业资产不存在绝对的界限，当企业出现资不抵债时，业主要用其全部资产来抵偿。因此业主会更加关注于预算和成本控制以降低经营风险。_x000D_【知识点进行考核】

2.甲公司是一家民营企业，近年来发展较为迅速。但是受2008年全球经济危机的影响，公司原有业务出现大幅萎缩。为明确公司下一步发展方向，企业的高层管理人员决定对下属部门不做具体规定，要求各部门积极提交战略方案，企业高级管理人员在各部门提交战略方案的基础上，加以协调和平衡，对各部门的战略方案进行必要的修改后加以确认。根据以上信息可以判断，甲公司形成战略的方法是（　）。

6.根据波特的五种竞争力分析理论，下列各项关于供应商讨价还价能力的说法中，错误的是（　）。

7.甲公司是一家五星级酒店，一直以来，尽管其价格比同类酒店稍高，但凭借着其品牌效应和高端服务，一直在市场占据着较大的份额。然而近年来，随着国家大力提倡节俭的观念，星级酒店明显受到影响，特别是商务人士，在出差时往往单位都限制了住宿标准，使得他们在出差的时候更多考虑的是经济型酒店。根据以上信息判断，甲公司采用的竞争战略的风险是（　）。

8.甲公司是一家婴幼儿用品生产企业，在市场调研过程中，甲公司发现很多家长在使用奶瓶喂养婴儿的过程中婴儿往往很容易胀气，于是研发出一种新型的奶瓶，这种奶瓶通过独特的设计，能够有效防止胀气，该产品一上市就受到欢迎，即便价格比同类产品略高，仍然受到客户的喜欢，而且客户忠诚度很高，认为别的产品不能满足他们这种需求。下列不属于甲公司采用这种竞争战略优势的是（　）。

11.通达公司实施全面预算管理，每年年底都重新判断所有的费用，编制下一年的预算。下列关于通达公司编制预算使用的方法的说法中，正确的是（　）。

1.S公司是美国一家复印机生产企业，提供全行业最齐全的文件处理产品和服务，包括复印机、打印机、传真机、扫描仪等一系列的文件管理服务，下列属于S公司未来目标的有（　）。