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4、甲公司是一家日化企业，面临激烈的市场竞争，该公司领导人非常重视营销能力的建设。下列选项中，该公司领导人可以用以分析企业营销能力的是（　）。
【答案解析】营销能力分为产品竞争能力、销售活动能力、市场决策能力三个方面。产品竞争能力主要可以从产品市场地位、收益性、成长性等方面分析。①产品的市场地位：市场占有率、市场覆盖率等指标衡量。②产品的收益性：利润空间和量本利进行分析。③产品的成...
2、甲公司是国内一家大型家电企业，主打电视机产品。经过多年努力，在消费者心目中建立了良好的品牌形象。甲公司计划并购法国一家电视机企业，该公司是全球拥有彩电专利最多的企业，在欧洲、北美地区拥有成熟的销售网络，却由于经营不善而陷入破产清算的局面。完成并购后，甲公司经过两年的努力扭亏为盈，实现净利润4.33亿元。若扣除包括6.85亿元政府补贴等非经常性损益，净利润亏损2.33亿元。此时，公司接到法国某一商业法庭判决，要求甲公司向该法国企业法定清盘人赔偿2310万欧元（约2.11亿元）。根据以上案例可以判断，甲公司在并购过程中如果因为此次判决导致并购失败，可能的原因是（　）。
【答案解析】 并购失败的原因有：（1）决策不当。（2）并购后不能很好地进行企业整合。（3）支付过高的并购费用。（4）跨国并购面临政治风险。甲公司事先没有预测到法国公司可能的诉讼，属于决策不当的并购。_x000D_【该题针对“并购战略——并购...
4、下列各项中，属于处于成熟阶段的企业可以选择的财务战略是（　）。
【答案解析】产品生命周期阶段分为导入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。成熟期的特点是：经营风险和财务风险中等；资本结构为权益+债务融资；资本来源为保留盈余+债务；股利分配率高；价格/盈余倍数中等水平；股价稳定。_x000D_【该题针对“产...
4、下列关于预算与预算控制目的的说法中，不正确的是（　）。
【答案解析】 预算要求预算中心经理对其预算控制目标负责，选项B的说法不正确。_x000D_【该题针对“预算与预算控制”知识点进行考核】
5、国外研究表明，在拥有1000名员工的公司里，管理层次为4个，即总经理、部门的经理、一线的管理人员以及基层的员工。泰兴公司是一个拥有2000余名员工的高科技企业，该企业拥有多达12个管理层次，据此判断泰兴公司的组织结构属于（　）。
【答案解析】 本题考核纵向分工结构。在纵向分工中，基本有两种形式：一是高长型组织结构；二是扁平型组织结构，泰兴公司的管理层次多于平均管理层次，因此，属于高长型组织结构。_x000D_【该题针对“纵向分工结构的基本类型”知识点进行考核】
4、下列关于公司治理的说法中，不正确的是（　）。
【答案解析】 狭义的公司治理是指所有者（主要是股东）对经营者的一种监督与制衡机制，即通过一种制度安排，合理地配置所有者和经营者之间的权力和责任关系；而广义的公司治理不局限于股东对经营者的制衡，还涉及广泛的利益相关者，包括股东、雇员、债权人、...
联合国理会2012年2月4日就积利亚问题决1草案进行表决，()和中国对决议草案投了反对票。
（单选题）8、甲是某个人独资企业的投资人,其聘用乙管理企业事务,同乙约定:凡乙对外签订标的额超过1万元的合同,须经甲同意。某日,乙未经甲同意与善意第三人丙签订了一份标的额为2万元的买卖合同,下列关于该合同效力的表述中,正确的有()
1.Theideathattheworldis________isnowseldommentioned.
1944年4月至1945年1月，日本发动打通中国大陆交通线____战役，这是日军在中国的最后一次大规模进攻。