某超市为了提高企业的经营效率,投入资金采购了一套信息系统,该系统主要用于搜集日常销售的信息,如顾客订单、销售、库存变化等等,并定期对这些信息进行报告.根据上述信息,可以判断该超市采购的信息系统属于（）.

事务处理系统执行和处理常规事务。它收集与商业交易相关的源数据，如顾客订单、销售、采购和库存变动等相关数据。它会定期对这些信息进行报告。事务处理报告对控制和审计而言是很重要的，但是只能提供很少量的管理决策信息。

甲公司管理层发现企业所处环境发生了很大变化,为了更好地适应这种环境的变化,决定编制预算时重新判断所有的费用.根据以上信息可以判断该企业编制预算的方法属于（）.

本题考核预算的类型。编制预算最常用的方法有增量预算和零基预算。增量预算是指新的预算使用以前期间的预算或者实际业绩作为基础来编制，在此基础上增加相应的内容。零基预算是指在每－个新的期间必须重新判断所有的费用。

某公司今年与去年相比，销售收入增长10%，净利率增长9%，资产总额增加10%，负债总额增加8%，可以判断，该公司权益净利率比去年下降了。()

权益净利率 =销售净利率×资产周转率×权益乘数 =(净利/ 资产总额)×[1/ (1－资产负债率)] 由题意可知，企业的资产净利率下降，资产负债率下降，导致权益净利率下降。

某公司今年与上年相比，净利润增长8%，总资产增加7%，负债增加9%。可以判断，该公司权益净利率比上年（）。

权益净利率＝总资产净利率×权益乘数＝总资产净利率/（1－资产负债率）＝（净利润/总资产）/（1－资产负债率），今年与上年相比，净利润增长8%，总资产增加7%，表明总资产净利率提高；总资产增加7%，负债增加9%，表明资产负债率提高，由此可以判...

某公司今年与上年相比，净利润增长12％，资产总额增加13％，负债总额增加9％。可以判断，该公司权益净利率比上年下降了。（）

解析：本题的主要考核点是杜邦财务分析体系。根据杜邦财务体系：权益净利率＝销售净利率×资产周转率×权益乘数＝资产净利率×权益乘数＝ × 。

甲企业是一家国际化的企业,为了更好地处理各国业务,决定将企业的活动和人员按照北美区域、东南欧区域以及中东区域进行划分.每个区域负责该地区的所有活动、所有产品以及所有客户.根据以上信息,判断该企业采用的组织结构类型是（）.

【考点】区域事业部制结构【答案】A【难易程度】★【解析】当企业在不同的地理区域开展业务时，区域式结构就是一种较为适当的结构，它按照特定的地理位置来对企业的活动和人员进行分类。这种结构可用于本地区域或国家区域。

乙公司是一家汽车生产企业，该公司经过市场调研和分析，将自己某款车的客户描述为：30岁左右的家庭用户，追求平和、协调的生活方式，注重实用。收入中等，但也有买车享受生活的意愿，他们希望通过车能给家庭成员带来更多的便利、关怀、色彩和快乐。根据以上信息可以判断，该公司在进行市场细分时，不应当采用的变量是()。

该公司进行市场细分时，30岁左右的家庭用户，收入中等属于人口细分。追求平和、协调的生活方式，希望通过车能给家庭成员带来更多的便利、关怀、色彩和快乐属于心理细分，注重实用属于价值细分。因此不包括地理细分变量。

甲公司是一家家电企业,市场占有率世界第一,经验曲线效应明显.拥有世界一流的生产设备,资金充沛.根据以上信息可以判断该企业拥有的有形资源包括（）.

【考点】企业资源分析--有形资源【答案】AC【难易程度】★【解析】企业的资源主要可以分为三种：有形资源、无形资源和组织资源。有形资源包括物质资源和财务资源。因此本题选择AC。

乙公司是一家羽绒制品生产企业,产品销售季节性明显.为了弥补淡季生产线闲置,旺季生产线连轴转的缺陷,决定并购一家衬衫生产企业,主打名牌T恤衫.根据以上信息可以判断,该公司进行并购取得的协同效应体现在（）.

【考点】协同效应【答案】B【难易程度】★★【解析】经营协同效应包括：在购买原材料和固定设备等方面的规模经济；共同使用分销渠道和仓库存储；将后勤、商店和工厂等进行整合；清除季节性波动的影响，如一家企业处于旺季时另一家企业正处于淡季。【知识相关...

甲公司是一家以豆浆机起家的企业,国内豆浆机市场占有率曾经达到80%.2008年,该企业高调宣布进军大豆生产加工行业,在东北建立了有机大豆生产基地,并以“阳光豆坊”的品牌进行销售.根据以上信息可以判断,该企业采用的这种战略属于（）.

【考点】相关多元化【答案】A【难易程度】★【解析】相关多元化，也称同心多元化，是指企业以现有业务或市场为基础进入相关产业或市场的战略。相关多元化的相关性主要是生产、技术、市场。采用相关多元化战略，有利于企业利用原有产业的产品知识、制造能力、...

甲企业管理层由一名总经理和一名副总经理组成.公司所有重要的经营决策都由此二人共同商议决定.在日常经营中所有事务均向总经理汇报,并经其签字认可后才能执行.根据以上信息可以判断,该企业采取的组织结构属于（）.

【考点】组织结构的类型--创业型组织结构【答案】A【难易程度】★【解析】本题考核组织结构的类型。创业型组织结构强调企业的所有者或管理者对若干下属实施直接控制，并由其下属执行一系列工作任务。企业的战略计划(若有)由中心人员完成，该中心人员还负...

恒润公司是一家经营快速消费品的商贸公司,为节省成本只招聘了一名财务人员,既担任出纳,也履行会计的职责.在该人员任职的两年内,其利用职务之便,挪用公司收到的应收账款近8万元,直至其离职才发现这一情况.根据以上信息可以判断该公司可能面临的风险为（）.

【考点】操作风险【答案】D【难易程度】★【解析】本题考核操作风险的辨别。操作风险指由于员工、过程、基础设施或技术或对运作有影响的类似因素（包括欺诈活动）的失误而导致亏损的风险。

公司通过其在中国的30家店铺销售多种高质量的运动服和运动鞋.每家店铺均采用电子系统记录库存,所有商品都由各店铺提供详细的产品要求,然后通过电子邮件的形式通知总部集中订购.根据以上信息可以判断该公司可能面临的风险是（）.

【考点】操作风险【答案】D【难易程度】★【解析】本题考核操作风险。技术风险与公司所采用电子系统的技术有关，比如可能在传输过程中产生差错。一般说来，操作风险包括员工、技术、舞弊、外部依赖、外包等风险。

甲公司的董事会由主席李明（同时兼任公司CEO）及4名执行董事和1名独立董事构成。公司还另外设立了独立的审计委员会。内审部门每月向财务经理做书面汇报。根据上述事实判断，该公司在企业治理方面的缺陷有（）。

从公司治理的角度来看，董事会独立董事的人数应超过执行董事的人数；董事会主席与首席执行官（CEO）不能由同一人担任；内审部门应向董事会报告，而非像会计部门主管提供报告；公司应设立独立的审计委员会。

甲企业是一家国际化的企业，为了更好地处理各国业务，决定将企业的活动和人员按照北美区域、东南欧区域以及中东区域进行划分。每个区域负责该地区的所有活动、所有产品以及所有客户。根据以上信息，判断该企业采用的组织结构类型是（）。

　[解析]正确答案为A。如果企业在不同的地理区域开展业务时，比较适合区域式结构，这种结构是按照特定的地理区域来对企业的活动和人员进行分类。