产品ZXCA-F第1时段主生产计划量为100，其产品结构如图所示，其中部件CL在工作中心25完成，单件加工时间为0.6，批量为20，准备时间为1.1，其他部件不占用工作中心25，那么加工单件CL对工作中心25来说所需的总时间为多少？

MRP计算中，已知第1时段毛需求量为20，计划接受量为5，期初库存为4，批量规则为15，那么第1时段预计可用库存量为多少？

MRP计算中，已知第1时段毛需求量为20，计划接受量为5，期初库存为4，批量规则为15，那么第1时段的计划产出量为多少？

MRP手工计算过程数据庞大，计算周期过长，但随着计算机的发展、计算能力的日益提高以及在管理领域应用的不断深入，MRP方法的优势越来越显著。

投入/产出报告是监控正在作业的车间订单通过工作中心的技术方法，可以监控在制品数量、控制投入。

若某产品中有一外购件,年需求量为10000件,单价为100元,由于该件可在市场采购,故订购提前期为零,并设不允许缺货,已知每组织一次采购需2000元,每件每年的存贮费为该件单价的20%,试求经济订货批量为多少？

产品ZXCA-F第1时段主生产计划量为100，其产品结构如图所示，其中部件CL在工作中心25完成，单件加工时间为0.6，批量为20，准备时间为1.1，其他部件不占用工作中心25，那么完成第1时段的主生产计划量对工作中心25的能力需求是多少？

MRP计算中，已知第2时段毛需求量为20，计划接受量为5，第1时段预计可用库存为4。安全库存设为2，批量规则为10，那么第2时段净需求量为多少？

若某产品中有一外购件,年需求量为10000件,单价为100元,由于该件可在市场采购,故订购提前期为零,并设不允许缺货,已知每组织一次采购需2000元,每件每年的存贮费为该件单价的20%,试求最小订货费用与存储费之和为多少？

产品ZXCA-F第1时段主生产计划量为100，其产品结构如图所示，其中部件CL在工作中心25完成，单件加工时间为0.6，批量为20，准备时间为1.1，其他部件不占用工作中心25，那么加工单件产品ZXCA-F对工作中心25来说所需的总时间为多少？

MPS核心计算中以________变量表示现有库存满足本时段用途分配后用于下时段需求的余量？

MRP计算中，已知第1时段毛需求量为20，计划接受量为5，期初库存为4，批量规则为15，那么净需求量为多少？

MRP计算中，已知第2时段毛需求量为20，计划接受量为5，第1时段预计可用库存为4。安全库存设为2，批量规则为10，那么第2时段预计可用库存量为多少？

MRP计算中，已知第2时段毛需求量为20，计划接受量为5，第1时段预计可用库存为4。安全库存设为2，批量规则为10，那么第2时段计划产出量为多少？

_____________是指从开始采购原材料到产品生产完工入库（包括采购、加工、装配各个环节）的时间。