3、集新企业是一家高科技企业，企业的主导思想是实现目标，并且企业强调速度和灵活性，下列关于该类企业的说法正确的是（　）。

【答案解析】 根据题目条件判断企业文化属于任务导向型，这类企业采用的组织结构往往是矩阵式的，为了对付某一特定问题，企业可以从其他部门暂时抽调人力和其他资源，而一旦问题解决，人员将转向其他任务。所以无连续性是这类企业的一个特征。所以选项C正确...

4、下列关于预算与预算控制目的的说法中，不正确的是（　）。

【答案解析】 预算要求预算中心经理对其预算控制目标负责，选项B的说法不正确。_x000D_【该题针对“预算与预算控制”知识点进行考核】

5、国外研究表明，在拥有1000名员工的公司里，管理层次为4个，即总经理、部门的经理、一线的管理人员以及基层的员工。泰兴公司是一个拥有2000余名员工的高科技企业，该企业拥有多达12个管理层次，据此判断泰兴公司的组织结构属于（　）。

【答案解析】 本题考核纵向分工结构。在纵向分工中，基本有两种形式：一是高长型组织结构；二是扁平型组织结构，泰兴公司的管理层次多于平均管理层次，因此，属于高长型组织结构。_x000D_【该题针对“纵向分工结构的基本类型”知识点进行考核】

6、如果某企业的结构类型适合从矩阵结构到战略业务单位结构，则该企业特征的描述中正确的是（　）。

【答案解析】企业组织结构类型有四种：从简单结构到职能结构、从职能结构到事业部结构、从事业部结构到矩阵结构、从矩阵结构到战略业务单位结构。 从简单结构到职能结构的企业特征是：简单的小型企业。只生产一种产品，或生产一个产品系列，面对一个独特的小...

7、国丰电力公司通过大数据分析发现了停电以后恢复供电时间的长短与客户满意度的高度相关性，并依据具体的数据调整了服务战略，提高了客户满意度，根据上述信息，公司运用大数据分析影响的战略转型的主要方面是（　）。

【答案解析】 通过大数据分析发现停电以后恢复供电时间的长短与客户满意度高度相关，并据此调整了服务战略，提高了客户满意度。体现了营销管理方面。_x000D_【该题针对“大数据时代企业战略转型”知识点进行考核】

8、截至2016年秋，U国N航空公司与M航空公司合并已有5年，但原N公司和M公司机舱服务员的劳工合约人仍未统一。为此，原N公司与M公司的机舱服务员在临近圣诞节期间。发起抗议行动，有效推动了该项问题的解决，本案例中原N公司与M公司机舱服务员的权力来源于（　）。

【答案解析】 机舱服务员在临近圣诞节期间。发起抗议行动，有效推动了该项问题的解决。属于利益相关者集中或联合的程度。股东、经理、劳动者影响企业决策的实力与他们自身的联合程度有关。团结就是力量。_x000D_【该题针对“权力与战略过程——企业利...

9、通达公司实施全面预算管理，每年年底都重新判断所有的费用，编制下一年的预算。下列关于通达公司编制预算使用的方法的说法中，正确的是（　）。

【答案解析】 通达公司每年年底都重新判断所有的费用，编制下一年的预算，采用的是零基预算法。选项BCD都是增量预算的特点。_x000D_【该题针对“增量预算与零基预算”知识点进行考核】

10、在价值链的每一个阶段，都可以考虑如何利用信息技术来改善运行效率，提升增值过程，为客户创造更多的价值。下列各项中，体现信息技术对价值链基本活动支持的是（　）。

【答案解析】 本题考核信息技术与企业价值链网。信息技术对价值链基本活动的支持，可以通过自动仓储系统和自动化运输调度系统来提升企业内外部物流运作效率，通过计算机控制的生产制造系统提升生产运作效率，通过计算机化的产品销售和服务系统提升销售与服务...

11、下列各项表述中，属于大数据时代企业战略转型的主要任务有（　）。

【答案解析】 科学制定生产计划、提高固定资产利用率属于大数据时代企业战略转型的主要方面。_x000D_【该题针对“大数据时代企业战略转型”知识点进行考核】

12、远中企业是一家传统的制造企业，一直以低成本领先于竞争对手，但是随着市场经济的发展，该企业发现利润一直在降低，于是部分董事提出要改变原来的战略，但是也有一部分股东仍坚持原始的成本领先战略，对于原始战略是否有效，董事们的意见如下，您认为正确的有（　）。

【答案解析】 本题考核战略失效与战略控制的知识点。一个原始战略是否有效，并不在于它是否能原封不动地运用到底，也不在于它的每个细小目标和环节是否都在实际执行中得以实现，而在于它能否成功地适应不可知的现实，在于能否根据现实情况作出相应的调整和修...

13、甲公司是一家证券公司，成立了十多年，一直以来传统的经纪业务在本地市场占据较大的市场份额，近年来，通过金融产品创新，陆续开通了融资融券、金融产品代销、资产管理、期权、IB业务，在保持传统优势情况下，不断完善产品服务体系，从组织的战略类型看，下列关于甲公司适合的组织战略类型说法正确的有（　）。

【答案解析】 甲公司在寻求新的产品和市场机会的同时，保持传统的产品和市场，适合采用分析型战略组织，选项A不正确；这种组织需要在保持技术的灵活性与稳定性之间进行平衡，选项B正确；这种稳定性与灵活性并存的状态，在一定程度上会限制组织的应变能力，...

14、根据战略稳定性和文化适应性矩阵，当企业实施一个新的战略时，重要的组织要素发生很大变化，这些变化与目前的文化具有潜在的一致性。企业在处理战略与文化关系时应该重点关注（　）。

【答案解析】在第一象限中，企业实施一个新的战略时，重要的组织要素会发生很大变化，这些变化大多与目前的文化有潜在的一致性。第一象限以企业使命为基础，企业处理战略与文化关系的重点有以下几项： 一是企业在进行重大变革时，必须考虑与企业基本使命的关...

15、甲公司是一家国有企业，其特点是决策权力主要集中在总部，普通员工只要按照公司的规章制度履行好岗位职责，在制定范围内执行日常事务。从企业文化类型角度看，下列说法正确的有（　）。

【答案解析】 甲公司比较重视规章制度的这些，权利集中在上级，可以判断属于角色导向型企业，选项AC错误，选项D正确；这种企业在稳定的环境下能够提高生产效率，但在动荡环境中效率会下降，选项B正确。答案为选项BD。_x000D_【该题针对“企业文...

1、下列关于外部治理机制的说法中，错误的是（　）。

【答案解析】 市场竞争越激烈，经理人员越需要付出更多的努力，败德行为的空间就越小，选项D说法错误。_x000D_【该题针对“公司外部治理机制”知识点进行考核】

2、下列关于公司治理原则的说法中，不正确的是（　）。

【答案解析】 公司治理框架应确保所有股东（包括少数股东和外国股东）受到平等的对待。选项B的说法不正确。_x000D_【该题针对“公司治理原则”知识点进行考核】