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冲击力
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万有引力
[单选题]某企业在一开始确定的发展战略就是“要为老百姓造买得起的笔记本电脑”,并通过规模经济效应以低价策略迅速打开市场.该企业采取的战略为（）.
[多选题]位于瑞典的宜家家居公司,是一个在44个国家有分公司、在2006年实现销售利润235亿美元的全球家居零售企业.该公司的愿景是“低价的完美设计和实用功能”.既讲究款式又要求低价的年轻消费者构成了宜家公司的目标市场.针对这些顾客,宜家公司提供的家具产品综合了如下特点：设计新颖、功能齐全、质量可靠、价格低廉.宜家公司不是依赖第三方生产商,而是由其工程师自行设计、可由消费者自行安装的模块式家具；要求顾客自己运输购买的物品而不提供运输服务.同时,宜家公司向顾客提供了如下服务：独特的家具设计、店内的儿童游乐场、供
[多选题]企业可实施的4种业务层的一般化战略包括()。
[多选题]甲公司是我国乙省一家稀土发光材料龙头企业,已成为我国最大的稀土发光材料供应商.下列选项中,能够帮助该公司建立核心能力的有().
[多选题]企业采用产品开发战略的动因有（）.
[多选题]成本领先战略主要适用于（）.
[单选题]企业是国内最大的粮食贸易商、最大的食用油生产商和最大的面粉生产企业.该企业在明确未来的发展蓝图时,明确提出要成为“全产业链粮油食品企业”,涵盖上游的粮油和下游的食品,包括种植、采购、贸易和物流、食品原料和饲料生产、养殖与肉类加工、食品制造与营销等多个环节.该企业采取的策略属于（）.
[多选题]美国西南航空公司将其业务活动归类为六大业务主题：有限的乘客服务,频繁并准点的起飞,精简高效的地勘及机务人员,高客机利用率,极低的票价,中型城市、大城市中的二级机场之间短途、点对点的航线.由此可见,西南航空公司采用的主要竞争战略类型包括（）.
[多选题]位于瑞典的宜家家居公司,是一个在44个国家有分公司、在2006年实现销售利润235亿美元的全球家居零售企业.该公司的愿景是“低价的完美设计和实用功能”既讲究款式又要求低价的年轻消费者构成了宜家公司的目标市场.针对这些顾客,宜家公司提供的家具产品综合了如下特点：设计新颖、功能齐全、质量可靠、价格低廉.宜家公司不是依赖第三方生产商,而是由其工程师自行设计,可由消费者自行安装的模块式家具；要求顾客自己运输购买的物品而不提供运输服务.同时,宜家公司向顾客提供了如下服务：独特的家具设计、店内的儿童游乐场、供顾客
[单选题]某公司是一家小型家用橱柜生产企业,目前正通过市场调查进行战略选择,调查的结果是：家用橱柜市场具有较大的需求空间,且未来将加速增长,而同类竞争对手尚未采取任何战略.那么最适宜该公司选择的竞争战略是（）.
[单选题]当市场中存在大量的价格敏感用户,（）可以作为优先考虑的竞争战略.
[单选题]差异化战略的主要优势在于（）.
[单选题]甲企业是国内一家家电生产企业,在国内家电市场趋于饱和的情况下,开始向周边的东南亚国家市场扩张,经过市场调研,发现这些国家存在如下情况：目标市场具有较大的需求空间或增长潜力,存在大量的价格敏感用户,这些消费者对品牌并不是很关注,但很多国际家电企业都已经注意到了这个市场,竞争开始加剧.根据以上信息,请判断甲企业最适合的战略是（）.
[多选题]从战略层面的分类而言,以下属于业务单位战略的是（）.
[单选题]浙江某民营企业的主营业务为厨房用具,在很多民营企业均涉足房地产业以获取高额回报时,该企业仍坚持经营厨房用具,并且定位中高端市场,舍弃低端市场.该企业的这种战略属于（）.
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