如何实现项目管理规范化、制度化、精细化和提高基础设施建设管理水平是城市建设管理中心面临的突出问题。

PPP项目全过程往往持续20-30年，比EPC项目风险大得多。

在项目经理能力三角形中有项目管理技术、领导能力、战略和商业分析能力。

项目管理要走集成管理的路线。

项目管理中动态的控制可以认为是事后或者被动的控制方法，而风险分析控制则是一种主动的控制方法。

风险管理涵盖了项目管理的所有内容。

工程项目管理的约束条件主要是工期、费用和材料。

项目管理的核心任务是目标控制

20、低碳经济是种经济行为，除了需要法律规范、规划引导外，更多的是需要

工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段的工作，它属于（）项目管理的工作范畴。

项目组织结构图反映一个组织系统（如项目管理班子）中各子系统之间和各元素（如各工作部门）之间的组织关系，反映的是（）之间的组织关系

甲公司对投资性房地产采用成本模式进行后续计量。自2×20年12月31日起，甲公司将一栋办公楼出租给某单位，租赁期为5年，每年收取租金700万元。该办公楼账面原价为12000万元，预计使用年限为30年，采用年限平均法计提折旧，预计净残值为零;转为投资性房地产后折旧方法、折旧年限和预计净残值保持不变。假定不考虑相关税费等因素的影响，该投资性房地产业务对甲公司2×20年利润总额的影响金额为（）万元。

甲公司持有乙公司20%的股份，能够对乙公司施加重大影响。2x21年乙公司因持有的分类为以公允价值计量且其变动计入其他综合收益的金融资产（其他债权投资）公允价值的变动计入其他综合收益的金额为2000万元，除该事项外，乙公司当期实现的净利润为8000万元。假定甲公司与乙公司适用的会计政策、会计期间相同，两者在当期及以前期间未发生任何内部交易，投资时乙公司各项可辨认资产、负债的公允价值与其账面价值相同。甲公司应调整的长期股权投资为（）万元。

甲公司对投资性房地产采用成本模式进行后续计量。自2×20年12月31日起，甲公司将一栋办公楼出租给某单位，租赁期为5年，每年收取租金700万元。该办公楼账面原价为12000万元，预计使用年限为30年，采用年限平均法计提折旧，预计净残值为零;转为投资性房地产后折旧方法、折旧年限和预计净残值保持不变。假定不考虑相关税费等因素的影响，该投资性房地产业务对甲公司2×20年利润总额的影响金额为（）万元。

甲公司持有乙公司20%的股份，能够对乙公司施加重大影响。2x21年乙公司因持有的分类为以公允价值计量且其变动计入其他综合收益的金融资产（其他债权投资）公允价值的变动计入其他综合收益的金额为2000万元，除该事项外，乙公司当期实现的净利润为8000万元。假定甲公司与乙公司适用的会计政策、会计期间相同，两者在当期及以前期间未发生任何内部交易，投资时乙公司各项可辨认资产、负债的公允价值与其账面价值相同。甲公司应调整的长期股权投资为（）万元。