project夜班日历为工作时间为每天7小时，即0:00-4:00和4:00-8:00；周六、周日为休息日。

project普通任务可以通过在“任务信息”对话框的“标记为里程碑”选项打勾，将其设置为里程碑任务。

设置任务期限起到提醒项目经理的作用，并不影响进度安排，设置以后条形图中出现该任务红色向下的箭头，该标记起到提醒的作用。

如果有个别资源的日历与项目日历有冲突，可以为资源设置不同于项目的日历。

project既可以显示单一视图，也可以显示复合视图

营销经理只要掌握了Project2010，就能制定出一个完美的产品上市发布会计划。

在project中修改标准日历时，把工作时间更改9：30开始上班的方法，是在“更改工作时间”对话框里设置“例外日期”。

对project的摘要任务升级/降级时，该摘要任务的下属子任务会自动随之升/降级。

project”任务模式“列有两个选项，分别是”自动计划“和”手动计划“。老师建议使用的是”手动计划“。

Global.MPT文件是project使用的全局文件，其中包括了所有的自定义设置，要将在一个project系统中保存的一些独立于项目的信息顺利移植到另一个project系统中，这时便可以使用project的全局文件实现。

市场评估与企业评估两个任务必须同时开始，说明两个任务是“完成—开始”任务关系。

工期为零的任务一定是里程碑任务，里程碑任务不一定工期为零。

任何项目只有唯一一个正确的WBS。

项目中任务的相关性设置好以后，project会自动计算每一个阶段性任务的工期，同时计算整个项目的工期或者持续时间。

工作范围的完成情况是参照客户的要求来衡量的。