在企业使命中经营目的表明了企业的战略方向。

价值目标在所有权和管理权不分离的企业制度下很难成为主导性的目标。

企业在战略设计中将核心能力扩散运用于业务组合中尽可能多的业务中，这种核心能力的扩散运用不属于资源配置。

专业化战略可以保证企业长期获得最优业绩。

企业以兼并处于同一生产经营阶段的一个或多个企业作为其实现长期目标的途径，这就是纵向一体化战略。

分散产业中经营的企业在进行战略定位时的宗旨是取得足以获得成功的低成本。

在产品——市场演变矩阵中，对于企业产品—市场的竞争地位，可以将竞争地位分为()。

企业远景的改变一般采用的方式是()

在企业使命中经营目的可分为()

根据价值链分析法，下列属于支持活动的是()

()战略适用于处在相对不稳定的环境、占有竞争优势的企业。

通过兼并另一个有协作可能的企业，或从企业内部新生出一个新的、但与企业原有业务具有内在联系的新业务部分，从而能更好地发挥新老业务的优势的战略是()。

企业战略管理的基本任务是()

企业将全部或绝大部分的资源集中使用于最能代表自己优势的某一项业务，力求取得在该业务上的最优业绩，这种战略就是()。

在合资战略动机分析中，出于()的考虑，具有生产某一产品或提供某一服务能力的企业，利用合资形式可以增强其进入市场的能力，合资双方还可以实现在市场上的重新定位。