以下属于五种力量模型的有()。

五力模型包括购买者、竞争对手、供应商、潜在进入者和替代品。

在一家零售店旁边，两年内将要开一家类似的商店。从波特的五力模型分析，新店的开张对这家零售店的影响将是一种()。

根据五力模型，选项D不属于五力范围，首先排除。新开商店与原有商店属于竞争对手，所以既不属于买方，也不属于供应商，因此选项C为正确答案。

宏观环境分析常用的模型是（）。

宏观环境分析常用的模型是PEST分析。

以下属于波特五力分析模型的有()。

除了以上外，还包括行业新进者的威胁。

根据波特的五力模型，可能对稻香村生产的绿豆糕构成替代威胁的是()。

替代产品指可由其他产业生产的产品或提供的服务，具有的功能大致与现有产品或服务功能相似，可满足消费者同样需求。显然选项C正确。

行业五种竞争力量模型中，不属于模型的竞争力量的是（）。

迈克尔·波特提出了最具影响力的战略分析模型——五力模型，这五力分别是：行业新进入者的威胁；供应商的议价能力；购买商的议价能力；替代产品的威胁；同业竞争者的竞争强度。

迈克尔•波特提出的关于国家竞争优势的钻石模型中,包含的因素有（）.

【考点】钻石模型【答案】ABCD【难易程度】★【解析】在国家竞争优势的钻石模型中共包含四项钻石因素，即有利因素、钻石条件、相关和支持性行业的存在和企业战略、结构和同业竞争。因此，选项A、B、C、D都是正确的选项。

（）利用产品生命周期的变更,阐述了美国企业对外直接投资与时机和区位选择的关系,系统地提出了产品生命周期理论模型.

【考点】弗农产品生命周期理论【答案】C【难易程度】★【解析】20世纪60年代中期，美国哈佛大学弗农教授在其《产品周期中的国际贸易》著作中，利用产品生命周期的变更，阐述了美国企业对外直接投资与时机和区位选择的关系，系统地提出了产品寿命周期理论...

用来描述企业员工与企业(股东或经理)之间的利益矛盾与均衡的模型是（）.

【考点】战略管理中的权力与利益相关者【答案】A【难易程度】★【解析】员工追求高收入与工作稳定，企业(股东或经理)追求利润最大化，二者的矛盾与均衡可以通过列昂惕夫模型进行描述。鲍莫尔的销售最大化模型、马里斯的增长最大化模型和威廉森的经理效用最...

构成钻石模型的要素有()。

钻石模型4要素是：生产要素、需求条件、相关与支持性产业、企业战略、企业结构和同业竞争表现。

下列属于钻石模型中的高级生产要素的是（）。

波特将生产要素划分为初级生产要素和高级生产要素，初级生产要素是指天然资源、气候、地理位置、非技术工人、资金等，高级生产要素则是指现代通信、信息、交通等基础设施，受过高等教育的人力、研究机构等

下列属于产业五种竞争力模型中战略性障碍的是（）。

产业五种竞争力模型在潜在进入者的威胁中提及行为性障碍，也称战略性障碍，包括限制进入定价和进入对方领域两种情况。故选择B。其他三个选项均指结构性障碍。故选择B。

根据通用矩阵模型，若一家企业在快速增长的市场内具有较强竞争力，则适宜采用的战略是（）。

对于处在通用矩阵左上方三个方格的业务最适用于采取增长与发展战略。

下列关于五力模型表述正确的有（）。

替代品之间竞争的结果不一定是“你死我活”，也可长期共存，例如火车与飞机的运输方式，选项A错误；五力模型中的五力之间也有关联性，例如潜在进入者大量涌入，同时也增加了企业的数量，这也会降低企业对采购商的议价能力，选择B错误；企业考虑控制部分...

甲汽车制造公司准备到发展中国家M国投资，对M国诸多条件进行了认真的调查分析，以下分析内容不属于钻石模型要素的是（）。

1990年波特在《国家竞争优势》一书中，试图对能够加强国家在产业中的竞争优势的国家特征进行分析。他识别出了国家竞争优势的4个决定因素：（1）生产要素：包括人力资源、天然资源、知识资源、资本资源、基础设施；（2）需求条件：主要是本国市场的需求...