优选法②

所属分类：冶铁技术

优选法名词解释：运筹学的一个分支,又称“试验最优化方法”。根据数学原理,合理安排实验,用尽可能少的试验次数,迅速求得最优解答方案的方法。它的特点是不必事先知道所求目标的数学表达式,即可直接寻找有关因素的最优值。正交试验法是用研究和安排多因素...

目标规划②

所属分类：冶铁技术

目标规划名词解释：管理科学中应用的一种科学方法。它是线性规划的一种特殊应用,能够处理单个主目标和多个次目标并存,以及多个主目标与多个次目标并存的问题。目标规划的概念和数学模型是美国学者查纳斯和库伯在60年代初首先提出的。企业管理中经常碰到多...

财务杠杆②

所属分类：冶铁技术

财务杠杆名词解释：企业使用负债来融资的程度。财务杠杆具有三个重要含义名词解释：(1)负债融资使得企业所有者能以有限的资金取得企业控制权;(2)对债权人来说,企业所有者提供的资金越多,则其权益就越有保障。反之,若企业的权益资金很少,债权人就要...

利润中心②

所属分类：冶铁技术

利润中心名词解释：企业内部能对成本和收益进行控制并承担责任的单位。它可以是一个对外销售产品或提供劳务的单位,也可以是一个内部生产单位,如车间等。在实际工作中,有实际利润中心和假设利润中心。前者指能控制销售价格、销售数量和销售成本的单位。后者...

成本中心②

所属分类：冶铁技术

成本中心名词解释：亦称“费用中心”。对可控成本承担责任的单位。按费用发生的单位(或称区域)划分。在企业的生产经营过程中,职能部门和生产车间为组织管理生产和直接从事生产加工都会发生一定的费用支出,它们应对发生的费用承担责任。通常由厂部对所属成...

机会成本②

所属分类：冶铁技术

机会成本名词解释：亦称“择一成本”。把已放弃的方案可能获得的收益,作为评价被选取方案的一种假定性成本。例如某厂须在甲乙两种产品生产方案中任择其一。假定生产甲产品预计收入为120万元,成本为80万元,利润为40万元。生产乙产品预计收入为180...

可靠度②

所属分类：冶铁技术

可靠度名词解释：常用的可靠性指标之一。指产品按规定条件使用时,在其预定的时间内,无故障地完成规定功能的概率。它表示产品经过一段时间考验后,不失效(即可靠)的程度,即工作到某一时刻后,产品未失效数占总产品数的百分比。例如,有1000个同类型电...

可靠性工程②

所属分类：冶铁技术

可靠性工程名词解释：运筹学的一个分支。构成一个产品的每一个部件或零件,在使用过程中的工作负荷不同,从而这个部件或零件的重要性也是不同的。把可靠性强的零部件用在关键部位,而将可靠性差的零部件用在非关键部位,这样就可以使整个产品的可靠性达到质量...

可靠性管理②

所属分类：冶铁技术

可靠性管理名词解释：在规定的时间内和给定的条件下,保证产品性能稳定,不致发生故障的一系列管理活动。贯串于研究、试验、设计、标准化、生产、质量检验和出厂后的维修服务等各个方面。内容有名词解释：(1)产品在设计、制造时内在的可靠性,如元器件的选...

TPM②

所属分类：冶铁技术

TPM名词解释：全面生产性维修一词的英文缩写。是以提高设备的全效率为目标,建立以设备一生为对象的生产维修全系统,实行全员参加的一种设备维修管理制度。它是70年代日本在学习美国在预防维修的基础上,吸收设备综合工程学的理论,结合日本企业管理的传...

产品开发②

所属分类：冶铁技术

产品开发名词解释：指新产品的研究、试制和老产品的改进、升级换代。前者是指对产品品种的扩展和增加,后者则是对原有品种的完善和提高。产品品种,是衡量工业技术水平的重要标志。产品开发的程序按产品类别(机械、冶金、纺织、石油……等等)和生产类型(大...

新产品②

所属分类：冶铁技术

新产品名词解释：指在技术指标、结构、性能、规格、化学成分上与老产品有显著差异的工业产品。就国家来说,通常指在全国范围内,从来没有生产过的,采用新原理、新结构、填补国内空白、或者补全系列的初次试制的产品。也包括老产品经过重大改革,已经更新换代...

人-机系统②

所属分类：冶铁技术

人-机系统名词解释：系统工程研究对象之一。指作为系统主体的人和他所控制的各种类型机器的综合。任何系统除某些个别环节可以完全自动化以外,一般都需要人参预工作并加以管理。人-机系统的研究是以人作为主体,详细分析人和机器的相互作用。在设计时,要全...

投人-产出分析②

所属分类：冶铁技术

投人-产出分析名词解释：亦称“消耗-产值分析”或“入量-出量分析”。经济计量学关于分析国民经济各部门间平衡关系的方法。为美国经济学家里昂惕夫首先提出。他运用经济计量学理论和数学模型,并吸收了前苏联棋盘式平衡表格式,提出一整套投入产出分析方法...

经营决策②

所属分类：冶铁技术

经营决策名词解释：企业为实现预定的经营目标或解决遇到的重大问题,根据对经营要素和经营环境的分析,确定具体目标,拟出多种可以相互替代的方案,最后选择一种最佳方案,并加以实施。这个过程就叫经营决策。它存在于企业生产经营活动的各个领域、各个环节、...