甲企业是国内一家家电生产企业,在国内家电市场趋于饱和的情况下,开始向周边的东南亚国家市场扩张,经过市场调研,发现这些国家存在如下情况：目标市场具有较大的需求空间或增长潜力,存在大量的价格敏感用户,这些消费者对品牌并不是很关注,但很多国际家电企业都已经注意到了这个市场,竞争开始加剧.根据以上信息,请判断甲企业最适合的战略是（）.
【考点】成本领先战略【答案】A【难易程度】★【解析】本题考核成本领先战略的相关内容。目标市场具有较大的需求空间或增长潜力，存在大量的价格敏感用户，这些消费者对品牌并不是很关注，这些信息表明该企业应该采取成本领先战略。
甲企业是一家跨国企业,在多个国家都设有子公司.该企业非常注意加强各个子公司在当地的反应能力,同时也注重不同子公司之间的协作,将二者有机的结合,取得了很好的市场成绩,这种多国结构类型是（）.
2 公司组织机构的成员由于其职责不同，对其素质的要求不同。（ ）应侧重于协调能力和总揽全局的能力。