进度控制的主要工作环节包括

为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响项目进度的风险，这属于管理措施的内容。

建设工程项目管理有多种类型，代表不同利益方的项目管理(业主方和项目参与各方)的进度控制的()具有明显的不同。

为实现进度目标，应采取风险管理措施，减少进度失控的风险量，属于建设工程项目进度控制的(）

在建设工程施工阶段，为了有效地控制施工进度，不仅要明确施工进度总目标，还要将此总目标按项目组成、竣工验收、施工阶段进行分解，形成从总目标到分目标的目标体系。

监理工程师控制建设工程进度的组织措施是指建立工程进度报告制度。

已知在工程网络计划中，某工作有四项紧后工作，它们的最迟开始时间分别为第18天、第20天、第23天。如果该工作的持续时间为6天，则其最迟开始时间为12天。

建设工程项目进度控制的管理措施涉及工程进度的风险分析和编制项目进度控制的工作流程。

业主方控制进度的任务是控制整个项目的实施阶段进度。

为了有效地控制施工进度，尽可能摆脱因进度而造成工程组织的被动，施工方有关管理人员应深化理解进度计划的跟踪检查与调整。

进度控制的目的是实现项目的整体目标。

设计方进度控制的任务是依据设计总进度纲要对设计工作进度的要求，控制设计工作进度是设计方履行合同的义务。

为了有效地控制建设工程进度，监理工程师要在设计准备阶段进行环境及施工现场条件的调查和分析。

进度控制的目的是通过控制以实现工程进度目标。

落实投资控制、质量控制、进度控制的部门和人员，确定控制部门和人员的任务、工作和管理职能分工，制定目标控制的工作流程等工作属于目标控制综合措施中（）的范畴。