甲公司对2015年的财务进行了预测,预测结果如下：销售增长率50％可持续增长率40％投资资本回报率35％资本成本20％则下列财务政策中,甲公司可以采用的是（）.

【解析】本题考核财务战略矩阵。由于甲公司销售增长率大于可持续增长率，投资资本回报率大于资本成本，所以属于增值型现金短缺，可以通过提高可持续增长率解决，而提高可持续增长率可以通过增加借款解决。所以本题答案是选项A。

乙超市地理位置优越，位于几个小区的中心，投资资本回报率是资本成本的两倍，但是通过调查发现，每天客户排队结账的时间过长，引起消费者的极大不满，并且超市规模比较小，每到节假日或下班时间，非常拥挤，这样的购物环境势必会造成客户的流失，为了防止销售增长率低于可持续增长率的现象出现，所以该超市追加资金，扩大了超市的规模，并且增加了一倍的收银通道，结果显示，投资回报率和销售增长率都得到了提高，通过分析，我们知道，该超市的这种发展状态按财务战略的象限划分，属于()。

投资资本回报率大于资本成本，属于创造价值，销售增长率大于可持续增长率，属于现金短缺，所以属于第一象限。

对于处在成长期的企业,下列财务战略中正确的是（）.

【考点】成长期财务战略【答案】D【难易程度】★★【解析】基于不同发展阶段的财务战略选择中，在企业的成长阶段，企业仍然承担了较高的经营风险，按照经营杠杆和财务杠杆的反向搭配原理，此时应采用低财务杠杆的资本结构，因此选项A错误；在企业的初创阶段...

减损型现金剩余的财务战略可以包括（）.

【考点】减损型现金剩余的财务战略【答案】ABD【难易程度】★★【解析】减损型现金剩余的财务战略可以是：（1）提高投资资本回报率：①提高税后经营利润率；②提高经营资产周转率。（2）降低资本成本；（3）出售业务单元。

百花服装是一家生产设计服装的企业,该企业在战略实施中制订营销计划时,进行了市场细分,该企业结合自身的情况,主要研究了如下方面：细分市场的大小是否足以在财务上具有可行性和获利性,是否符合集团的目标和资源.可以看出,该企业主要考虑的因素包括（）.

【考点】市场细分【答案】BD【难易程度】★★【解析】在细分市场时，考虑如下因素很重要。(1)可衡量性。是否有充分的已公布数据使集团能够精确地识别并选择应纳入细分市场的企业。(2)可进入性。销售力量或促销媒体是如何有效进入细分市场的。(3)适...

根据财务战略矩阵,当投资资本回报率超过资本成本时,属于（）业务.

【考点】财务矩阵【答案】AB【难易程度】★【解析】财务战略矩阵将业务分为四类，当投资资本回报率超过资本成本时，业务会为企业创造价值，属于增值型，如果销售的增长率超过可持续增长率，称为增值型现金短缺，销售的增长率低于可持续增长率称为增值型现金...

乙公司是一家初创期的高科技企业.乙公司管理层正在实施企业特征分析,以便选择合适的财务战略.下列各项关于乙公司企业特征和财务战略选择的表述中,正确的有（）.

【考点】初创期企业的财务战略【答案】ABD【难易程度】★【解析】一个初创期的高科技企业，主要使用权益筹资，较少使用或不使用负债筹资，初创期企业经营风险较高，适用于风险投资者且不分配股利。

在创造价值／增长率的财务战略矩阵中,处于第二象限的财务战略属于（）.

【考点】财务战略矩阵【答案】B【难易程度】★【解析】在创造价值／增长率的财务战略矩阵中，处于第二象限的财务战略的特点是：(1)销售增长率与可持续增长率的差额为负数，企业现金剩余；(2)投资资本回报率与其资本成本的差额为正数，增加股东价值。所...

准确的财务管理目标定位是股东财富最大化,即等同于（）.

【考点】财务目标定位【答案】A【难易程度】★【解析】准确的财务目标定位是股东财富最大化，即股东权益的市场增加值最大化。由于利率的变动，债务的增加值不为零。因此，股东权益的市场增加值最大化不能等同于企业的市场增加值最大化，更不同于企业市场价值...

企业在成熟期财务战略中不具备的特点是（）.

【考点】成熟期财务战略【答案】A【难易程度】★【解析】大规模追加投资不是成熟期的财务战略，应该是成长期的财务战略，选项B、C、D都是成熟期财务战略的特点，成熟期时，企业也可采用兼并收购等资本运作方式，巩固其规模经济的效益。

对于减损型现金剩余财务战略,可以采取的有效对策包括（）.

【考点】减损型现金剩余的对策【答案】ABCD【难易程度】★【解析】由于减损型现金剩余财务战略的投资资本回报率与其资本成本的差额为负数，减损股东财富，所以，应提高投资资本回报率和降低资本成本，增加股东财富。如果不能扭转局面，则出售业务单元。

在企业的成长阶段,应该采取的财务战略包括（）.

【考点】企业不同发展阶段的财务战略【答案】BD【难易程度】★【解析】成长阶段的财务战略：经营风险仍然维持较高水平，不宜大量增加负债比例，寻找新的权益投资人，可以通过私募解决、公开募集权益资金、让股票公开上市来解决；大多采用低股利政策。

在财务战略矩阵中,如果企业的业务属于增值型现金剩余业务,则说明（）.

【考点】财务矩阵【答案】AD【难易程度】★【解析】在财务战略矩阵中，如果投资资本回报率大于资本成本则属于增值型业务，如果投资资本回报率小于资本成本则属于减值型业务；如果销售增长率大于可持续增长率则属于现金短缺业务，如果销售增长率小于可持续增...

甲公司是一家跨国公司,主要经营化学工业产品.除此之外,还兼营制药、食品、化妆品、首饰工艺品、纺织、冶金、电子、化肥、农药、运输和旅馆业等各种行业.公司经营的区域范围也涉及多个国家和地区.为协调遍布全世界各地的分支机构,甲公司将销售、计划、财务、人事、研究与开发等核心职能集中于公司总部.根据以上信息可以判断,适合该公司采用的结构类型是().

【考点】跨国结构【答案】D【难易程度】★【解析】全球性产品—地区混合结构适用于那些产品多样化程度很高、地区分散化程度也很大的跨国公司。尤其是那些销售、计划、财务、人事、研究与开发等职能难以全部下放到产品分部或地区分部，而这些职能又是对各分部...

甲公司是国内一家大型农业生产资料集团,近年来致力于推进横向一体化和纵向一体化战略,以保持国内规模优势.甲公司对其各子公司实行预算管理,并通常使用增量预算方式进行战略控制,子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行.2009年9月,甲公司在化肥市场低迷时期,收购了乙化肥厂.甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监,并计划全面改变乙化肥厂的经营策略.2009年11月,甲公司启动2010年度预算编审工作,此时甲公司应要求乙化肥厂编制（）.（2010年真题）

【考点】零基预算【答案】B【难易程度】★【解析】乙化肥厂属于甲公司全新的子公司，甲公司计划全面改变乙化肥厂的经营策略，因此，乙化肥厂之前的预算已变得不具有任何可比性，乙化肥厂应编制零基预算。