恒润公司是一家经营快速消费品的商贸公司,为节省成本只招聘了一名财务人员,既担任出纳,也履行会计的职责.在该人员任职的两年内,其利用职务之便,挪用公司收到的应收账款近8万元,直至其离职才发现这一情况.根据以上信息可以判断该公司可能面临的风险为（）.

【考点】操作风险【答案】D【难易程度】★【解析】本题考核操作风险的辨别。操作风险指由于员工、过程、基础设施或技术或对运作有影响的类似因素（包括欺诈活动）的失误而导致亏损的风险。

下列各项中,可以用来预测策略和财务失败的财务技术是（）.

【考点】财务风险管理【答案】B【难易程度】★★【解析】2模型是被用来预测策略及财务失败的财务技术。其原理是通过检查公司的财务报表来预测策略及财务失败。先计算出五个比率，然后乘以预先确定的权重因数，再相加，即得出z模型的结果。这五个比率结合起...

公司有一笔期限12个月、与上海银行间同业拆借利率挂钩的贷款.根据财务现状,该公司在贷款到期日才有足够资金偿还款项,但财务管理人员预计3个月后利率将会上涨.在此情况下,为锁定利息的支出,企业可考虑（）.

【考点】利率互换【答案】B【难易程度】★【解析】利率互换是指两家公司，或者一家公司与一家银行，互相交换利率承诺的协议。在某种意义上，这可以看做是一方假装成向另一方借款，并产生以下影响。一家有固定利率债务的公司进行利率互换后，最后按照可变利率...

为适应国际化经营的战略需要,格兰仕集团自1998年开始聘请全世界著名的咨询公司Andersen公司为财务顾问,具体制定和实施格兰仕的财务战略.这在中国企业,尤其是乡镇企业中是罕见的.从资料看,格兰仕采用的战略是（）.

【考点】公司战略的层次【答案】D【难易程度】★★【解析】本题考核企业战略的结构层次。职能战略在更细节的层面上运行，它侧重于企业内部特定职能部门的运营效率，格兰仕聘请财务顾问，提高企业财务部门的效率，因此是职能战略。

下列属于衡量企业业绩的非财务指标的有（）。

选项D属于衡量企业业绩的财务指标。

产品处于生命周期的不同阶段，应该采取不同的财务战略，下列说法正确的有（　）。

本题考核产品生命周期理论。导入期企业的战略目标是扩大市场份额，争取成为领头羊。主要的战略路径是投资于研究开发和技术改进，提高产品质量。A选项正确；成长期企业的战略目标是争取最大市场份额，并坚持到成熟期的到来，主要的战略路径是市场营销，此时是...

如果企业处于“减损型现金剩余”，下列有关财务战略说法正确的是（）。

选项A属于创造价值型现金短缺的战略；选项C是创造价值型现金剩余的财务战略；选项D是减损价值型现金短缺的财务战略。

准确的财务管理目标定位是股东财富最大化，即等同于（）。

准确的财务目标定位是股东财富最大化，即股东权益的市场增加值最大化。由于利率的变动，债务的增加值不为零。因此，股东权益的市场增加值最大化不能等同于企业的市场增加值最大化，更不同于企业市场价值最大化或权益市场价值最大化。

甲公司某年的投资资本回报率为7%，销售增长率为10%；经测算甲公司的加权资本成本为7.5%，可持续增长率为7%。该年甲公司的业务属于财务战略矩阵中的（）。

投资资本回报率7%小于加权平均资本成本7.5%，属于减损型；销售增长率为10%大于可持续增长率为7%，属于现金短缺；选项A正确。

在制定财务战略时，利率作为经济环境中的重要因素，会限制股东价值最大化，下列关于利率影响的相关说法中，正确的有（）。

当利率较低时，企业会举借长期贷款而非短期贷款，所以选项B的说法错误；一个国家的利率会影响到该国货币的价值，选项C的说法错误。

甲公司制定的财务战略的核心是筹资战略，包括筹资规模、渠道、成本等，从2009年1月1日起，银行利率有较大幅度的降低，该公司可能的做法有（）。

当利率较低时，企业可能倾向于以下做法：（1）获得更多的借款，最好为固定利率贷款，以此来提高公司的资金杠杆的作用；（2）举借长期贷款而非短期贷款；（3）在企业的能力范围内，还清利率较高的贷款，并以较低利率获得新的贷款。

下列属于成长阶段财务战略的有（）。

选项A描述的是企业/产品处于成熟阶段的财务战略；选项B描述的则是处于衰退阶段的财务战略。只有C、D选项符合题意。故选择CD。

甲公司是一家制造和销售洗衣粉的公司。目前洗衣粉产业的产品逐步标准化，技术和质量改进缓慢，洗衣粉市场基本饱和。处于目前发展阶段的甲公司具备的财务特征有（）。

本题考核“财务战略”的知识点。“洗衣粉产业的产品逐步标准化，技术和质量改进缓慢，洗衣粉市场基本饱和”，说明产品处于成熟期，处于成熟期的企业财务风险是中等，股利分配率高，资金来源于保留盈余和债务，股价稳定。所以选项BC正确。

下列关于财务战略矩阵的说法中，正确的有（　）。

财务战略矩阵的纵坐标是一个业务单位的投资资本回报率与其资本成本的差额；横坐标是销售增长率与可持续增长率的差额。

甲公司是国内一家大型农业生产资料集团，近年来致力于推进横向一体化和纵向一体化战略，以保持国内规模优势。甲公司对其各子公司实行预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2009年9月，甲公司在化肥市场低迷时期，收购了乙化肥厂。甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监，并计划全面改变乙化肥厂的经营策略。2009年11月，甲公司启动2010年度预算编审工作，此时甲公司应要求乙化肥厂编制（）。

乙化肥厂属于甲公司全新的子公司，甲公司计划全面改变乙化肥厂的经营策略，因此，乙化肥厂之前的预算已变得不具有任何可比性，乙化肥厂应编制零基预算。