A注册会计师负责对甲公司2×10年度财务报表进行审计。甲公司采用永续盘存制核算存货。在实施存货监盘程序时，A注册会计师遇到以下事项，请代为做出正确的专业判断。A注册会计师在检查甲公司存货时，注意到某些存货项目实际盘点的数量大于永续盘存记录中的数量。假定不考虑其他因素，以下各项中，最可能导致这种情况的是（）。

[解析]客户已经将购买的存货退给甲公司时，而甲公司又没有及时入账，就会造成实际的存货数量大于永续盘存记录的数量。

存货的内部控制包括价值和实物两大流转控制系统，即成本会计控制和永续盘在制。（）

股权分制改革过程中，非流通股股东向流通股股东支付对价而发生的股权转让应（   ）。

股权分制改革过程中，非流通股股东向流通股股东支付对价而发生的股权转让暂免征收印花税。

合作企业的管理机构既可以采用董事会制，也可以采用联合管理委员会制。()

本题考核点是中外合作经营企业的特点。合作企业的管理机构具有多样性。合作企业可以采用董事会制，也可以采用联合管理委员会制，还可以采用委托管理制，即委托中外合作者以外的他人经营管理。

作者的署名权、修改权、保护作品完整权的保护期不受限制。()

本题考核著作权的保护期限。根据规定，作者的署名权、修改权、保护作品完整权的保护期不受限制，其发表权、著作权中的财产权利是有保护期限的。

企业价值评估的经济利润法能够把投资决策的折现现金流量法与业绩考核的权责发生制统一起来。()

本题的主要考核点是企业价值评估的经济利润法的优点。企业价值评估的经济利润法能够把投资决策的折现现金流量法与业绩考核的权责发生制统一起来，结束了投资决策用现金流量的净现值评价，业绩考核用权责发生制的利润评价，决策与业绩考核的标准分离，甚至...

在波士顿矩阵分析涉及的四类业务中,适合用矩阵制进行管理的业务是（）.

【考点】BCG矩阵【答案】C【难易程度】★【解析】对“问题”类业务的管理组织，最好是采取智囊团或项目组织等形式，选拔有规划能力、敢于冒风险、有才干的人负责。【知识相关】明星业务、现金牛业务适合于采用事业部制结构

矩阵制组织结构的缺点有（）.

【考点】矩阵制组织结构的缺点【答案】BCD【难易程度】★【解析】矩阵制组织结构的缺点：组织的稳定性较差；双重领导的存在，容易产生责任不清、多头指挥的混乱现象；机构相对臃肿，用人较多。

下列对于职能制组织结构和矩阵制组织结构的比较中,错误的是（）.

【考点】职能制组织结构与矩阵制组织结构【答案】B【难易程度】★★【解析】矩阵制组织结构相对于职能制组织结构的一个重要优势在于适应性强。

下列关于矩阵制组织结构的表述中，正确的有（）。

本题考核横向分工结构。在矩阵制组织结构下，协调所有的产品和地区会增加时间成本和财务成本，从而导致制定决策的时间过长。

在波士顿矩阵分析涉及的四类业务中，适合用矩阵制进行管理的业务是（）。

对“问题”业务的管理组织，最好是采取智囊团或项目组织等形式，选拔有规划能力、敢于冒风险、有才干的人负责。适用矩阵制组织结构进行管理。

下列关于矩阵制组织结构的表述中，正确的有()。

【答案解析】本题考核横向分工结构。在矩阵制组织结构下，协调所有的产品和地区会增加时间成本和财务成本，从而导致制定决策的时间过长。

下列选项中，对矩阵制组织结构的描述正确的是（）。

[解析]选项B属于战略业务单位组织结构的特点。矩阵制组织结构可能导致权力划分不清晰（比如谁来负责预算），并在职能工作和项目工作之间产生冲突，因此选项C描述不正确。

甲公司是一个食品加工企业，公司的生产部门想重新制定一项采购组合，为了取得最佳的采购组合，甲公司需要考虑的领域有（　）。

【答案解析】：企业可通过考虑以下四个领域来取得最佳的采购组合：质量、数量、价格、交货。（参见教材114页） 　　【该题针对“在战略实施中的策略采购”知识点进行考核】

自由基聚合制得的聚丙烯酸为()聚合物。