与间接上司沟通时需要贯彻一下策略原则：

挑选核心成员，培养核心成员的能力是团队建设（）的沟通目标之一

在团队沟通中，可以通过强行达成共识来解决实质性的冲突

团队沟通中，领导者的沟通能力包括

一个企业的管理者，绝大多数时间都花在沟通上。

在沟通过程中，沟通者发出的信息能被听众理解并反馈的比例是比较低的

要想沟通速度快，可以选择用书面沟通的方式。

沟通者在沟通时无需注意听众的反映。

沟通是一个双向过程。沟通者在沟通时必须接受听众的反馈

在沟通过程中，沟通者的编码和听众的编码往往是一致的。

缺少反馈的沟通使信息的准确性大大降低

和日本人进行沟通时，可以选择以下合适的话题：

在与上司沟通时，“内容比方法重要”。

在沟通时，沟通者要说服听众，需要提出具有说服力的论据。一般来说，论据包括：

听众只有在沟通开始的时候关注度和记忆力效果是最好的。

根据听众记忆曲线研究，听众记忆在沟通的开始和结束时最好。

以下哪些障碍影响了沟通效率？