产品ZXCA-F第1时段主生产计划量为100，其产品结构如图所示，其中部件CL在工作中心25完成，单件加工时间为0.6，批量为20，准备时间为1.1，其他部件不占用工作中心25，那么加工单件CL对工作中心25来说所需的总时间为多少？

粗能力计划的作用是把MPS计划对象的生产计划转变成对全部工作中心的能力需求。

需求时区和计划时区的交界称为需求时界。

独立需求数量可以用订货点法来确定。

粗能力计划的优点主要有：

净改变法的优势和劣势在于？

粗能力计划是以工作中心为单位计算产品能力需求。

产品ZXCA-F第1时段主生产计划量为100，其产品结构如图所示，其中部件CL在工作中心25完成，单件加工时间为0.6，批量为20，准备时间为1.1，其他部件不占用工作中心25，那么完成第1时段的主生产计划量对工作中心25的能力需求是多少？

运行主生产计划之后，再运行粗能力计划。

产品ZXCA-F第1时段主生产计划量为100，其产品结构如图所示，其中部件CL在工作中心25完成，单件加工时间为0.6，批量为20，准备时间为1.1，其他部件不占用工作中心25，那么加工单件产品ZXCA-F对工作中心25来说所需的总时间为多少？

MRP计算中，已知第2时段毛需求量为20，计划接受量为5，第1时段预计可用库存为4。安全库存设为2，批量规则为10，那么第2时段预计可用库存量为多少？

库存调拨是指哪些作业？

车间作业监控的主要信息包括哪些？

粗能力计划的缺点：

粗能力计划的作用是把MPS计划对象的生产计划转变成对全部工作中心的能力需求。