MRP计算中，已知第1时段毛需求量为20，计划接受量为5，期初库存为4，批量规则为15，那么第1时段预计可用库存量为多少？

MRP计算中，已知第1时段毛需求量为20，计划接受量为5，期初库存为4，批量规则为15，那么第1时段的计划产出量为多少？

MRP计算中，已知第2时段毛需求量为20，计划接受量为5，第1时段预计可用库存为4。安全库存设为2，批量规则为10，那么第2时段净需求量为多少？

已知A1的产品结构如图，第一个A1由1个C1构成，且C1提前期为1个时段。A1第2个时段计划产出量为40，第4个时段计划产出量为50，那么C1的毛需求量为：

已知A1的产品结构如图，每一个产品A1由2个C1构成，且C1提前期为1个时段。A1第2个时段计划产出量为40，第4个时段计划产出量为50，那么C1的毛需求量为：

MRP计算中，已知第1时段毛需求量为20，计划接受量为5，期初库存为4，批量规则为15，那么净需求量为多少？

MRP计算中，已知第2时段毛需求量为20，计划接受量为5，第1时段预计可用库存为4。安全库存设为2，批量规则为10，那么第2时段预计可用库存量为多少？

MRP计算中，已知第2时段毛需求量为20，计划接受量为5，第1时段预计可用库存为4。安全库存设为2，批量规则为10，那么第2时段计划产出量为多少？

车间作业监控的主要信息包括哪些？

计划接受量简单理解就是已经发出，但尚未收到的量，零件可能处于的状态有：

简单MRP计算______、_______、_____是已知的？

MRP计划对象通常是

粗能力计划的作用是把MPS计划对象的生产计划转变成对全部工作中心的能力需求。

在缺料发生了才开始制订缺件物料的采购作业计划和生产作业计划，管理水平低。

MRP是一种物料管理方式，可以精确计算和确定对零部件、原材料的需求数量和需求时间。