粗能力计划的作用是把MPS计划对象的生产计划转变成对全部工作中心的能力需求。

在缺料发生了才开始制订缺件物料的采购作业计划和生产作业计划，管理水平低。

MRP是一种物料管理方式，可以精确计算和确定对零部件、原材料的需求数量和需求时间。

MPS计算过程分为三个步骤：毛需求量的计算、MPS核心计算、可供销售量的计算。

虚拟件只是逻辑上存在的物料项目，并不真正存在。

物料的尾阶用途清单一定是最终产品。

采购作业之间的信息不具有共享性。

信用额度包括企业发放给客户的总体信用额度和发放给某一个具体客户的信用额度两个方面。

BOM不仅罗列出某一产品的所有构成物料，同时也要指出这些物料之间的结构关系，即从原材料到零件、组件，直到最终产品的层次隶属关系。

相关需求数量可以用订货点法来确定。