年末城科公司正在考虑卖掉现有的一台闲置设备。该设备欲8年前以40000元购入，税法规定的折旧年限为10年，按直线法计提折旧，预计残值率为10%，目前可以按10000元价格卖出，假设所得税率30%，出售该设备对本期现金流量的影响是（）

根据计算代码校验位值的算数级数方法，如果原代码为2019，各位权值依次为4、3、2、1，模为11，则校验位的值为（）

消费者的消费动机是“最大满足原则”。

消费者的消费动机具有多样的。

产品ZXCA-F第1时段主生产计划量为100，其产品结构如图所示，其中部件CL在工作中心25完成，单件加工时间为0.6，批量为20，准备时间为1.1，其他部件不占用工作中心25，那么加工单件CL对工作中心25来说所需的总时间为多少？

MRP计算中，已知第1时段毛需求量为20，计划接受量为5，期初库存为4，批量规则为15，那么第1时段预计可用库存量为多少？

MRP计算中，已知第1时段毛需求量为20，计划接受量为5，期初库存为4，批量规则为15，那么第1时段的计划产出量为多少？

产品ZXCA-F第1时段主生产计划量为100，其产品结构如图所示，其中部件CL在工作中心25完成，单件加工时间为0.6，批量为20，准备时间为1.1，其他部件不占用工作中心25，那么完成第1时段的主生产计划量对工作中心25的能力需求是多少？

MRP计算中，已知第2时段毛需求量为20，计划接受量为5，第1时段预计可用库存为4。安全库存设为2，批量规则为10，那么第2时段净需求量为多少？

已知A1的产品结构如图，第一个A1由1个C1构成，且C1提前期为1个时段。A1第2个时段计划产出量为40，第4个时段计划产出量为50，那么C1的毛需求量为：

产品ZXCA-F第1时段主生产计划量为100，其产品结构如图所示，其中部件CL在工作中心25完成，单件加工时间为0.6，批量为20，准备时间为1.1，其他部件不占用工作中心25，那么加工单件产品ZXCA-F对工作中心25来说所需的总时间为多少？

已知A1的产品结构如图，每一个产品A1由2个C1构成，且C1提前期为1个时段。A1第2个时段计划产出量为40，第4个时段计划产出量为50，那么C1的毛需求量为：

MRP计算中，已知第1时段毛需求量为20，计划接受量为5，期初库存为4，批量规则为15，那么净需求量为多少？

MRP计算中，已知第2时段毛需求量为20，计划接受量为5，第1时段预计可用库存为4。安全库存设为2，批量规则为10，那么第2时段预计可用库存量为多少？

BOM层次中，最终产品处于第几层？

孙子兵法的作者是孙武。

某股票为固定增长股票，年增长率为4%，刚刚支付的每股股利为1.5元。目前无风险利率为5%，平均风险股票的风险溢价率为7.5%，该股票的β系数为1.2，则该股票的每股价值为（　　）元。

必要报酬率=5%+7.5%×1.2=14%，股票的每股价值=1.5×（1+4%）/（14%-4%）=15.6（元）。