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第二章 风险与报酬
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【正确答案】B【答案解析】企业价值最大化作为财务管理目标,具有以下优点:(1)考虑了取得报酬的时间,并用时间价值的原理进行了计量;(2)考虑了风险与报酬的关系(故选项D不是答案);(3)将企业长期、稳定的发展和持续的获利能力放在首位(故选项C不是答案),能克服企业在追求利润上的短期行为;(4)用价值代替价格,克服了过多受外界市场因素的干扰,有效地规避了企业的短期行为(故选项A不是答案)。但是,以企业价值最大化作为财务管理目标也存在以下问题:(1)企业的价值过于理论化,不易操作;(2)对于非上市公司,只有对
持有过量现金会导致机会成本加大,从而使收益水平下降。
9.已知某公司股票的β系数为8,短期国债收益率为5%,市场组合收益率为10%,则该公司股票的必要收益率为()
答案为C。根据资本资产定价模型,必要报酬率=5%+0.8*(10%-5%)=9%
7.已知A项目收益率的方差是04,收益率的期望值是20%,则下列关于A项目的说法中,正确的有()
答案选择AD。标准差= ,所以选项A正确。标准差率=标准差/期望值*100%=0.2/20%*100%=100%
7、达美公司在全国各地拥有10多个仓储物流中心,还控制了多个中药材交易市场。基于此优势,达美公司决定构建一个中药材电子商务市场,并把它建成“实体市场与虚拟市场相结合”、中药材电子交易与结算服务为一体的中药材大宗交易平台。目前许多企业计划进入中药材电子商务业务。达美公司给潜在进入者设置的进入障碍是( )。
【答案解析】 达美公司在商品流通渠道、中药材市场包括电子商务市场中占据着资源优势,因此选项D正确。【该题针对“产业五种竞争力——潜在进入者的进入威胁”知识点进行考核】
2、下列各项对企业资源能力的价值链分析表述中,正确的有( )。
【答案解析】 价值链分析有助于对企业的能力进行考察,这种能力来源于独立的产品、服务或业务单位。但是,对于多元化经营的公司来说,还需要将企业的资源和能力作为一个整体来考虑。选项C的说法不正确。_x000D_【该题针对“价值链分析——企业资源能...
3、通用矩阵,又称行业吸引力矩阵,是美国通用电气公司设计的一种投资组合分析方法。关于通用矩阵正确的表述有( )。
【答案解析】 通用矩阵划分较细,对于业务类型较多的多元化大公司必要性不大,且需要更多数据,方法比较繁杂,不易操作。选项D错误。_x000D_【该题针对“通用矩阵”知识点进行考核】
4、甲公司是一家日化企业,面临激烈的市场竞争,该公司领导人非常重视营销能力的建设。下列选项中,该公司领导人可以用以分析企业营销能力的是( )。
【答案解析】营销能力分为产品竞争能力、销售活动能力、市场决策能力三个方面。产品竞争能力主要可以从产品市场地位、收益性、成长性等方面分析。①产品的市场地位:市场占有率、市场覆盖率等指标衡量。②产品的收益性:利润空间和量本利进行分析。③产品的成...
5、下列情况中,可能会造成产业内现有企业竞争激烈的有( )。
【答案解析】 本题考核产业内现有企业的竞争。产品的差异性比较小,转换成本低,购买商可以轻易更换供应商,供应商之间就会相互竞争,同产业竞争激烈,所以选项A正确,选项B不正确;产业处于成熟期,市场增长率缓慢现有企业之间争夺即有市场份额的竞争就会...
6、美国W集团在美国以外的主要市场上都有工厂。总部严格地控制产品与市场战略的决策权,这些工厂只生产由美国母公司开发出来的差异化产品,而且根据美国开发出来的信息从事市场营销。根据以上信息分析,W集团采用的国际化经营战略类型是( )。
【答案解析】 国际战略是指企业将其具有价值的产品与技能转移到国外的市场,以创造价值的举措。企业多把产品开发的职能留在母国,而在东道国建立制造和营销职能。企业总部一般严格地控制产品与市场战略的决策权。【该题针对“国际化经营的战略类型——国际战...
8、甲公司是一家五星级酒店,一直以来,尽管其价格比同类酒店稍高,但凭借着其品牌效应和高端服务,一直在市场占据着较大的份额。然而近年来,随着国家大力提倡节俭的观念,星级酒店明显受到影响,特别是商务人士,在出差时往往单位都限制了住宿标准,使得他们在出差的时候更多考虑的是经济型酒店。根据以上信息判断,甲公司采用的竞争战略的风险是( )。
【答案解析】 甲公司利用品牌效应,价格比同类公司稍高,说明采用的是差异化战略。国家提倡节俭后,经济型酒店更受青睐,说明市场需要发生了变化,这个是差异化战略的风险,选项B正确。_x000D_【该题针对“基本竞争战略——差异化战略——风险”知识...
10、甲公司是一家小型制造企业,受规模限制,该企业一直采用低成本的战略,通过招聘娴熟的工人,加强培训,以提高生产效率,该公司的产品在市场上一直很有竞争力。但近年来,甲公司发现市场上竞争对手同类产品价格越来越低,尤其是某些大型企业,通过引进先进的技术与生产设备,批量生产,这样相对甲公司主要靠人工操作而言,生产成本更具优势,从以上信息表明,甲公司采用成本领先战略的风险是( )。
【答案解析】 该公司一直通过招聘娴熟员工来提高效率,降低成本,但技术的变化把这种手工熟练的优势一笔勾销,使得原来的低成本优势荡然无存,所以选项B正确。_x000D_【该题针对“基本竞争战略——成本领先战略——风险”知识点进行考核】
4、下列关于预算与预算控制目的的说法中,不正确的是( )。
【答案解析】 预算要求预算中心经理对其预算控制目标负责,选项B的说法不正确。_x000D_【该题针对“预算与预算控制”知识点进行考核】
7、国丰电力公司通过大数据分析发现了停电以后恢复供电时间的长短与客户满意度的高度相关性,并依据具体的数据调整了服务战略,提高了客户满意度,根据上述信息,公司运用大数据分析影响的战略转型的主要方面是( )。
【答案解析】 通过大数据分析发现停电以后恢复供电时间的长短与客户满意度高度相关,并据此调整了服务战略,提高了客户满意度。体现了营销管理方面。_x000D_【该题针对“大数据时代企业战略转型”知识点进行考核】
8、截至2016年秋,U国N航空公司与M航空公司合并已有5年,但原N公司和M公司机舱服务员的劳工合约人仍未统一。为此,原N公司与M公司的机舱服务员在临近圣诞节期间。发起抗议行动,有效推动了该项问题的解决,本案例中原N公司与M公司机舱服务员的权力来源于( )。
【答案解析】 机舱服务员在临近圣诞节期间。发起抗议行动,有效推动了该项问题的解决。属于利益相关者集中或联合的程度。股东、经理、劳动者影响企业决策的实力与他们自身的联合程度有关。团结就是力量。_x000D_【该题针对“权力与战略过程——企业利...
14、根据战略稳定性和文化适应性矩阵,当企业实施一个新的战略时,重要的组织要素发生很大变化,这些变化与目前的文化具有潜在的一致性。企业在处理战略与文化关系时应该重点关注( )。
【答案解析】在第一象限中,企业实施一个新的战略时,重要的组织要素会发生很大变化,这些变化大多与目前的文化有潜在的一致性。第一象限以企业使命为基础,企业处理战略与文化关系的重点有以下几项: 一是企业在进行重大变革时,必须考虑与企业基本使命的关...
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