如果有两家公司提供不同的信用条件，则应当选择放弃现金折扣成本最低的，这样就可降低企业的机会成本。()

放弃现金折扣成本是一种机会成本，是放弃折扣而丧失的收益。如果在折扣期内付款，享受折扣是获得的收益，应选择最高的。若准备放弃折扣，是一种机会成本，则选择最低的。

家公司采用固定股利支付率政策，股利支付率为50%，2014年甲公司每股收益2元，预期可持续增长率4%，股权资本成本为12%，期末每股净资产10元，没有优先股，2014年末甲公司的本期市净率为()

股东权益收益率=2/10*100%=20%,本期市净率=50%*20%*(1+4%)/(12%-4%)=1.3

两家商业企业本期销售收入、存货平均余额相同，但毛利率不同，则毛利率高的企业存货周转率（以销售成本为基础计算）也高。（）

【解析】毛利率＝1－销售成本率，存货周转率＝销售成本/平均存货余额，销售收入相同的情况下，毛利率越高，销售成本越低，存货平均余额相同的情况下，存货周转率越低。

F公司是一个家个制造企业。该公司该生产步骤的顺序，分别设置加工、装配和油漆三个生产车间。公司的产品成本计算采用平行结转分步法，按车间分别设置成本计算单。装配车间成本计算单中的“月末在产品成本”项目的“月末在产品”范围应包括（）。

答案解析：采用平行结转分步法，每一生产步骤的生产费用也要在其完工产品与月末在产品之间进行分配。但这里的完工产品是指企业最后完工的产成品；这里的在产品是指各步骤尚未加工完成的在产品和各步骤已完工但尚未最终完成的产品（参见教材374页）。解释如...

国泰证券和宏安证券原先是两家有实力的证券公司，现在两家合并为国泰宏安证券公司，那么，这种并购属于（）。

横向并购是指双方处于同一行业。本题中两家证券公司同属同一行业，因此该并购属于横向并购。

在一家零售店旁边，两年内将要开一家类似的商店。从波特的五力模型分析，新店的开张对这家零售店的影响将是一种()。

根据五力模型，选项D不属于五力范围，首先排除。新开商店与原有商店属于竞争对手，所以既不属于买方，也不属于供应商，因此选项C为正确答案。

“双汇”集团原是一家肉联厂,主要从事生猪屠宰、冷藏业务,1992年开始发展猪肉的深加工业务——生产火腿肠和各类熟肉制品,1999年又涉足肉制品零售业务,在全国陆续设立1000家“双汇”专卖店,向食品零售业务发展,则双汇集团的战略属于（）.

【考点】前向一体化战略【答案】D【难易程度】★【解析】前向一体化是指获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制权的战略。双汇集团主要是涉足了零售商领域，因而属于前向一体化战略。

日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司,此时实施的战略是（）.

【考点】纵向一体化【答案】B【难易程度】★【解析】纵向一体化战略是指企业沿着产品或业务链向前或向后延伸和扩展企业现有业务的战略。索尼是一家主要生产和销售照相、摄像和放映器材的公司，所以收购电影公司是纵向一体化战略。 【知识相关】企业采用纵向...

公司是一家电脑生产商,其在生产电脑的过程中需要有各种原材料.对于生产CPU等比较重要的硬件时,为了防止供货中断,其原材料采购自几家质量较好的企业；对于一些比较普通的硬件,如键盘等,则该公司会将整个键盘的生产授权给一个供应商,而不是自己进行生产.从资料可以看出,该公司采用的货源策略包括（）.

【考点】采购货源策略【答案】BC【难易程度】★★【解析】对于生产CPU等比较重要的硬件时，其原材料采购来自几家企业，这属于多货源策略；对于一些比较普通的硬件，如键盘等，则该公司会将整个键盘的生产授权给一个供应商，这属于由供应商负责交付一个完...

有关资料显示，在美国每8分钟就有一家特许经营店开张，约有2000家公司以此销售或服务，每年约有1万亿美元的销售额，成为零售业的半壁江山。特许经营属于()。

前向一体化战略是指获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制权的战略。

一家饭店在A市拥有数家分店,其全由创办人一人负责管理.每家分店的店员都由他亲自聘用和考核.这属于（）组织结构.

【考点】组织结构类型【答案】C【难易程度】★【解析】创业型组织结构是多数小型企业的标准组织结构模式。采用这种结构时，企业的所有者或管理者对若干下属实施直接控制，并由其下属执行一系列工作任务

世界最大500家企业中，绝大多数采用的组织结构是（）。

只有事业部制适合于大企业。其他几种类型不适合于大型企业。

公司通过其在中国的30家店铺销售多种高质量的运动服和运动鞋.每家店铺均采用电子系统记录库存,所有商品都由各店铺提供详细的产品要求,然后通过电子邮件的形式通知总部集中订购.根据以上信息可以判断该公司可能面临的风险是（）.

【考点】操作风险【答案】D【难易程度】★【解析】本题考核操作风险。技术风险与公司所采用电子系统的技术有关，比如可能在传输过程中产生差错。一般说来，操作风险包括员工、技术、舞弊、外部依赖、外包等风险。

甲公司是国内一家大型品牌折扣连锁卖场,经过13年发展,甲公司在北京已经拥有8家实体门店,近两年,随着更多消费者的“屏幕转移”,开始利用碎片化时间在手机等移动设备上进行购物,甲公司也抓住这一消费行为的变化,启动了对全渠道零售的战略布局.为此甲公司集中各部门的经营骨干组成项目小组对该方案进行评估.项目小组在评估时主要关注了该方案的收益、风险,以及企业目前和未来可能的资源.根据以上信息可以判断,甲公司进行战略方案评估时主要依据的标准是().

【考点】评估战略备选方案【答案】A【难易程度】★【解析】评估战略备选方案通常使用三个标准：一是适宜性标准，考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标；二是可接受性标准，考虑选...

首席执行官（）兼任同一家公司的董事长。

首席执行官不应该兼任同一家公司的董事长。