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2.根据领导生命周期理论,低工作、低关系的领导风格不一定是无效的。()
“我过生日没送我花,让我觉得很难过,因为我觉得你不在乎我。”这个的表达说明了情绪与自身观点的关系。
推动建设持久和平与共同繁荣的和谐世界。这--新的理念是以胡锦涛为总书记的党中央对新时期我国外交政策目标的新概括,是指导我国外交政策和处理国家关系的新方针。和谐世界应该是()
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香港回归祖国15周年之际,中央政府公布了六大方面的政策措施,加强内地.与香港合作,进一步支持香港经济社会发展。措施包括赋予()前海深港现代服务业合作区优惠的税收政策,实行比经济特区更加特殊的先行先试政策。
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2012年6月30日,我国“蛟龙”号载人潜水器7000米级海试取得圆满成功。这次海试使我国具备了在()99.8%的海洋深处开展科学研究、资源勘探的能力。
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D连锁有限公司历经十年发展取得了可观的社会效益与经济效益,企业一直秉承着“亲情沟通,关爱健康”的经营理念,该经营理念属于( )。
选A。经营哲学是公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则,是企业文化的高度概括。该公司“亲情沟通,关爱健康”的经营理念属于经营哲学。 【该题针对“公司的使命——经营哲...
下列关于渐进性变革与革命性变革的说法中,不正确的是( )。
选D。本题考核渐进性变革与革命性变革的区别。在很多情况下,渐进性的变化导致了战略变革。 渐进性变革的特点: ①在企业生命周期中常常发生; ②稳定地推进变化; ③影响企业体系的某些部分。 革命性变革的特点: ①在企业生命周期中不常发生; ②全...
甲公司是一家民营企业,近年来发展较为迅速。但是受2008年全球经济危机的影响,公司原有业务出现大幅萎缩。为明确公司下一步发展方向,企业的高层管理人员决定对下属部门不做具体规定,要求各部门积极提交战略方案,企业高级管理人员在各部门提交战略方案的基础上,加以协调和平衡,对各部门的战略方案进行必要的修改后加以确认。根据以上信息可以判断,甲公司形成战略的方法是( )。
选C。本题考核战略选择过程。根据本案例给出的信息,该公司采用的是自下而上的方法。自下而上的方法指的是在制定战略时,企业的高层管理人员决定对下属部门不做具体规定,要求各部门积极提交战略方案,企业高级管理人员在各部门提交战略方案的基础上,加以协...
7、达美公司在全国各地拥有10多个仓储物流中心,还控制了多个中药材交易市场。基于此优势,达美公司决定构建一个中药材电子商务市场,并把它建成“实体市场与虚拟市场相结合”、中药材电子交易与结算服务为一体的中药材大宗交易平台。目前许多企业计划进入中药材电子商务业务。达美公司给潜在进入者设置的进入障碍是( )。
【答案解析】 达美公司在商品流通渠道、中药材市场包括电子商务市场中占据着资源优势,因此选项D正确。【该题针对“产业五种竞争力——潜在进入者的进入威胁”知识点进行考核】
2、甲公司是国内一家大型家电企业,主打电视机产品。经过多年努力,在消费者心目中建立了良好的品牌形象。甲公司计划并购法国一家电视机企业,该公司是全球拥有彩电专利最多的企业,在欧洲、北美地区拥有成熟的销售网络,却由于经营不善而陷入破产清算的局面。完成并购后,甲公司经过两年的努力扭亏为盈,实现净利润4.33亿元。若扣除包括6.85亿元政府补贴等非经常性损益,净利润亏损2.33亿元。此时,公司接到法国某一商业法庭判决,要求甲公司向该法国企业法定清盘人赔偿2310万欧元(约2.11亿元)。根据以上案例可以判断,甲公司在并购过程中如果因为此次判决导致并购失败,可能的原因是( )。
【答案解析】 并购失败的原因有:(1)决策不当。(2)并购后不能很好地进行企业整合。(3)支付过高的并购费用。(4)跨国并购面临政治风险。甲公司事先没有预测到法国公司可能的诉讼,属于决策不当的并购。_x000D_【该题针对“并购战略——并购...
6、美国W集团在美国以外的主要市场上都有工厂。总部严格地控制产品与市场战略的决策权,这些工厂只生产由美国母公司开发出来的差异化产品,而且根据美国开发出来的信息从事市场营销。根据以上信息分析,W集团采用的国际化经营战略类型是( )。
【答案解析】 国际战略是指企业将其具有价值的产品与技能转移到国外的市场,以创造价值的举措。企业多把产品开发的职能留在母国,而在东道国建立制造和营销职能。企业总部一般严格地控制产品与市场战略的决策权。【该题针对“国际化经营的战略类型——国际战...
8、甲公司是一家五星级酒店,一直以来,尽管其价格比同类酒店稍高,但凭借着其品牌效应和高端服务,一直在市场占据着较大的份额。然而近年来,随着国家大力提倡节俭的观念,星级酒店明显受到影响,特别是商务人士,在出差时往往单位都限制了住宿标准,使得他们在出差的时候更多考虑的是经济型酒店。根据以上信息判断,甲公司采用的竞争战略的风险是( )。
【答案解析】 甲公司利用品牌效应,价格比同类公司稍高,说明采用的是差异化战略。国家提倡节俭后,经济型酒店更受青睐,说明市场需要发生了变化,这个是差异化战略的风险,选项B正确。_x000D_【该题针对“基本竞争战略——差异化战略——风险”知识...
10、甲公司是一家小型制造企业,受规模限制,该企业一直采用低成本的战略,通过招聘娴熟的工人,加强培训,以提高生产效率,该公司的产品在市场上一直很有竞争力。但近年来,甲公司发现市场上竞争对手同类产品价格越来越低,尤其是某些大型企业,通过引进先进的技术与生产设备,批量生产,这样相对甲公司主要靠人工操作而言,生产成本更具优势,从以上信息表明,甲公司采用成本领先战略的风险是( )。
【答案解析】 该公司一直通过招聘娴熟员工来提高效率,降低成本,但技术的变化把这种手工熟练的优势一笔勾销,使得原来的低成本优势荡然无存,所以选项B正确。_x000D_【该题针对“基本竞争战略——成本领先战略——风险”知识点进行考核】
4、下列关于预算与预算控制目的的说法中,不正确的是( )。
【答案解析】 预算要求预算中心经理对其预算控制目标负责,选项B的说法不正确。_x000D_【该题针对“预算与预算控制”知识点进行考核】
5、国外研究表明,在拥有1000名员工的公司里,管理层次为4个,即总经理、部门的经理、一线的管理人员以及基层的员工。泰兴公司是一个拥有2000余名员工的高科技企业,该企业拥有多达12个管理层次,据此判断泰兴公司的组织结构属于( )。
【答案解析】 本题考核纵向分工结构。在纵向分工中,基本有两种形式:一是高长型组织结构;二是扁平型组织结构,泰兴公司的管理层次多于平均管理层次,因此,属于高长型组织结构。_x000D_【该题针对“纵向分工结构的基本类型”知识点进行考核】