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MRP计划对象通常是
MPS在制定过程中无需执行粗能力计划(RCCP)的校验。
需求时区和计划时区的交界称为需求时界。
粗能力计划的计划对象是关键工作中心。
MPS既回答了企业生产什么、生产多少以及什么时段完成等问题，也回答了需要什么、需要多少以及什么时段需要等问题。
MRP计算中，已知第1时段毛需求量为20，计划接受量为5，期初库存为4，批量规则为15，那么第1时段预计可用库存量为多少？
MRP计算中，已知第1时段毛需求量为20，计划接受量为5，期初库存为4，批量规则为15，那么第1时段的计划产出量为多少？
需求时区和计划时区的交界称为需求时界。
MPS既回答了企业生产什么、生产多少以及什么时段完成等问题，也回答了需要什么、需要多少以及什么时段需要等问题。
关键工作中心要求满负荷工作，否则会影响整个生产进度。
时间段就是指给物料的库存状态数据加上时间坐标，即按具体的日期或计划时区记录和存储库存状态数据，这样可以准确地回答和时间有关的各种问题。
粗能力计划的优点主要有：
计划投入大于实际投入说明什么？
哪个批量规则是计划产出量是某标准批量的整数倍？
按生产的稳定性和重复性，制造业生产方式分为？