企业同时生产甲、乙两种产品，其中甲产品是亏损产品，且甲产品的生产能力无法转移，那么以下表述正确的是（）

如果企业的亏损产品能够提供正的边际贡献，就不应该立即停产。

某公司生产单一产品，实行标准成本管理，每件产品的标准工时为4小时，固定制造费用标准成本为8元，企业生产能力为每月生产产品500件。8月份实际生产产品450件，发生固定制造成本3400元，实际工时为2000小时。根据上述数据计算，8月份公司固定制造费用效率差异为（）。

【答案解析】固定制造费用效率差异＝（实际工时－实际产量标准工时）×固定制造费用标准分配率＝（2000－450×4）×8/4＝400（元）。

在下列哪些情况下不能使用销售百分比法，需要利用回归分析法或超额生产能力调整法进行预测外部融资额()。

【解析】销售百分比法假设经营资产或负债与销售收入成正比例关系，即经营性资产或负债与销售收入同比率增长。

甲企业是国内一家大型家电企业,主打电视机产品.经过多年努力,在消费者心目中建立了良好的品牌形象.经过分析,该企业计划进军电冰箱市场,苦于自身生产能力无法在短时间内扩张,决定采用OEM方式.该企业领导团队对OEM这种方式存在下列看法,其中不正确的有（）.

【考点】OEM战略【答案】ABCD【难易程度】★【解析】在OEM方式下，委托方应该具备的条件是：优秀的技术输出能力；优秀的品牌形象；广泛的市场网络；产品开发能力；技术控制能力。制造方应该具备的条件：过剩的、优秀的制造能力；真诚的合作意愿；缺...

甲企业是一家大型家电企业,拥有较高的品牌知名度和美誉度.由于企业资金有限又缺乏有效融资渠道,一直未能扩大生产能力.该公司领导人经过与另一家家电企业协商,决定由该企业为甲企业生产产品,并以甲企业品牌进行销售.根据以上信息可以判断这种方式为（）.

【考点】OEM战略【答案】B【难易程度】★【解析】0EM即为一方(委托方)提供技术、工艺、设计方案、市场、规范、标准、质量要求等产品要素，另一方(制造方)按订单加工的长期战略联盟方式，也称委托制造。本题中，甲企业委托另一家企业进行生产加工，...

乙公司是一家钢铁制造企业,为了稳定原材料供货渠道和供货价格.2013年3月收购了一家铁矿石生产企业,并对其进行全面重组,注入巨额资金用于扩大该铁矿石企业的生产能力,希望通过规模经济效应应对竞争对手的竞争.短短1年多时间,该铁矿石企业通过低成本,在市场竞争中遥遥领先于其竞争对手.乙公司针对该铁矿石企业实施的战略属于().

【考点】业务单位战略【答案】D【难易程度】★【解析】业务单位战略，是在总体战略指导下，一个业务单位进行竞争的战略，也称为竞争战略。

甲公司是一家高科技环保企业，依靠多年技术储备，自主研发出新一代智能呼吸窗。由于该产品具备更加明显的技术性能优势。公司预计市场需求会持续旺盛，为满足未来持续增长的订单要求，甲公司以投入自有资金为主，再吸收部分风险投资资金入股，在原有生产能力的基础上将产能扩大了三倍，并有效降低融资成本，完全掌控生产线的运作。甲公司所实施的产能计划属于（　）。

领先策略是指根据对需求增长的预期增加产能。甲公司预计市场需求会持续旺盛，提前在原有生产能力的基础上将产能扩大了三倍，属于领先策略。所以选项D正确。

C2M电商模式要求工厂的生产线是柔性的，这是()。

A

供应链的设计是否合理并有效运营可以从灵敏度、应变能力、精简、柔性和（）几个方面考察。

D

压实机械的配置以满足（）的生产能力为依据，其性能的选择和台数的确定必须确保摊铺的沥青混合料能及时碾压。

B

当存在生产能力过剩时()

D

间规PP具有良好的柔性和透明性属于高弹性热塑性塑料。

颚式破碎机的主轴转速提高一倍时，其生产能力和钳角分别()。

下面的几种桩中，属于柔性材料桩的是（）。

1生产能力的确定直接影响到矿山设备的选型、设备数量、劳动力及材料要求等。