面对国内彩电市场，长虹公司发现本土品牌尚没有开发大屏幕液晶彩电，外来品牌大屏幕液晶彩电价格普遍偏高，大众消费者无法承受，一时难以普及。长虹及时研究开发，改进技术，乘虚而入，终于取得了成功。长虹公司这一战略属于（）。

乙超市地理位置优越，位于几个小区的中心，投资资本回报率是资本成本的两倍，但是通过调查发现，每天客户排队结账的时间过长，引起消费者的极大不满，并且超市规模比较小，每到节假日或下班时间，非常拥挤，这样的购物环境势必会造成客户的流失，为了防止销售增长率低于可持续增长率的现象出现，所以该超市追加资金，扩大了超市的规模，并且增加了一倍的收银通道，结果显示，投资回报率和销售增长率都得到了提高，通过分析，我们知道，该超市的这种发展状态按财务战略的象限划分，属于()。

甲公司是一家大型跨国企业，在全球多个国家都有自己的分支机构。随着全球经济的发展，各国消费者的消费需求发生了很大变化。为了适应各地的需求特点，该公司决定把经营决策权下放到各分支机构，向当地提供本土化的产品，而且其公司总部也随业务需要迁移，以提高企业竞争力。这种国际化经营行为属于（）。

麦当劳在提供服务时，将市场分为方便型和休闲型。针对方便型市场，麦当劳提出59秒快速服务，即从顾客开始点餐到拿着食品离开柜台标准时间为59秒，不得超过一分钟。针对休闲型市场，麦当劳对餐厅店堂布置非常讲究，尽量做到让顾客觉得舒适自由。麦当劳努力使顾客把麦当劳作为一个具有独特文化的休闲好去处，以吸引休闲型市场的消费者群。这种细分属于()。

集团是国内最大的奶制品生产企业,其旗下的“多元”牌牛奶已得到广大消费者认可.为了扩大市场、提升竞争力,该企业决定向上游的奶牛养殖和下游的奶制品深加工拓展.SN集团所实施的战略属于（）.

位于瑞典的宜家家居公司,是一个在44个国家有分公司、在2006年实现销售利润235亿美元的全球家居零售企业.该公司的愿景是“低价的完美设计和实用功能”既讲究款式又要求低价的年轻消费者构成了宜家公司的目标市场.针对这些顾客,宜家公司提供的家具产品综合了如下特点：设计新颖、功能齐全、质量可靠、价格低廉.宜家公司不是依赖第三方生产商,而是由其工程师自行设计,可由消费者自行安装的模块式家具；要求顾客自己运输购买的物品而不提供运输服务.同时,宜家公司向顾客提供了如下服务：独特的家具设计、店内的儿童游乐场、供顾客

甲企业是国内一家大型家电企业,主打电视机产品.经过多年努力,在消费者心目中建立了良好的品牌形象.经过分析,该企业计划进军电冰箱市场,苦于自身生产能力无法在短时间内扩张,决定采用OEM方式.该企业领导团队对OEM这种方式存在下列看法,其中不正确的有（）.

甲企业是国内一家家电生产企业,在国内家电市场趋于饱和的情况下,开始向周边的东南亚国家市场扩张,经过市场调研,发现这些国家存在如下情况：目标市场具有较大的需求空间或增长潜力,存在大量的价格敏感用户,这些消费者对品牌并不是很关注,但很多国际家电企业都已经注意到了这个市场,竞争开始加剧.根据以上信息,请判断甲企业最适合的战略是（）.

消费者市场细分包括（）等.

针对消费者所面临的脱发问题,潘婷洗发水推出强韧防脱系列洗发水,从公司战略的角度看,潘婷洗发水采取的战略是（）.

当可乐公司发现决定可乐销售量的不仅仅是零售商和最终消费者,分装商也起了很大作用时,它就开始不断地收购国内外分装商,并帮助它们提高生产和销售效率,这属于（）.

甲公司是一家饮料企业,划分为碳酸饮料部和果汁饮料部,碳酸饮料部通过“农村包围城市”的方式,先进军农村市场,然后逐步抢占城市市场；而果汁饮料部则通过先行开拓年轻人市场,然后逐步扩展到各年龄段消费者.公司制定的这些战略属于（）.

甲公司是国内一家大型品牌折扣连锁卖场,经过13年发展,甲公司在北京已经拥有8家实体门店,近两年,随着更多消费者的“屏幕转移”,开始利用碎片化时间在手机等移动设备上进行购物,甲公司也抓住这一消费行为的变化,启动了对全渠道零售的战略布局.为此甲公司集中各部门的经营骨干组成项目小组对该方案进行评估.项目小组在评估时主要关注了该方案的收益、风险,以及企业目前和未来可能的资源.根据以上信息可以判断,甲公司进行战略方案评估时主要依据的标准是().

下列关于连接某国生产者与异国消费者的分销渠道的特征，说法正确的有()。

甲公司是一家饮料企业，划分为碳酸饮料部和果汁饮料部，碳酸饮料部通过“农村包围城市”的方式，先进军农村市场，然后逐步抢占城市市场；而果汁饮料部则通过先行开拓年轻人市场。然后逐步扩展到各年龄段消费者。公司制定的这些战略属于（）。