甲消费者每月购买的某移动通讯公司58元套餐，含主叫长市话450分钟，超出后主叫国内长市话每分钟0.15元。该通讯费是（）。

延期变动成本，是指在一定业务量范围内总额保持稳定，超过业务量开始随业务量比例增长的成本。该通讯费在450分钟内总额保持稳定，超过450分钟则开始随通话量正比例增长，所以选项B正确。

某项目经营期为5年，预计投产第一年经营性流动资产需用额为30万元，经营性流动负债为20万元，投产第二年经营性流动资产需用额为50万元，经营性流动负债为35万元，预计以后每年的经营性流动资产需用额均为50万元，经营性流动负债均为35万元，则该项目终结点一次回收的经营营运资本为(　　)万元。

【解析】第一年所需经营营运资本=30-20=10(万元) 首次经营营运资本投资额=10-0=10(万元) 第二年所需经营营运资本=50-35=15(万元) 第二年经营营运资本投资额=本年经营营运资本需用额-上年经营营运资本需用额 =15-1...

．某项作业为增值作业，每月的增值作业标准数量为800小时，标准单位固定成本为40元／小时，标准单位变动成本为26元／小时。2010年6月，该项作业的实际作业产出为720小时，实际单位固定成本为45元／小时，实际单位变动成本为28元／小时。根据作业成本管理方法，该项作业的非增值成本是()元。

解析：参见教材P502

公司是北京某移动公司，其直接竞争对手是（）。

与A公司能构成直接竞争对手的是处于同一地点北京某联通公司。

甲公司为澳大利亚的一家电子公司，正在考虑应否把生产总部迁往我国的大连市，然后上市筹资。甲公司管理层希望在投资前了解此项计划获得我国政府批准的可能性及其对公司未来现金流量的影响。甲公司管理层同时也考虑了将生产总部迁往其他国家(如韩国)的可能性，以及与大连方案相比的风险和回报。在整个分析中，甲公司管理层可用的分析工具有()。

情景设计：通常借助企业内部探讨，形成关于未来情况的各种看法。决策树：常用于目标管理中，以证实每个阶段存在的不确定性，根据每种可能的结果出现的可能性及包括的现金流量，评估项目的期望值。

美国某汽车品牌为NOVA，在销往拉丁美洲时由于NOVA在当地语言中的含义为“不走”，导致产品销售不畅，其原因是忽视了()。

该公司是忽视了不同国家之间语言的差异，这属于社会文化因素。

恒润公司是一家经营快速消费品的商贸公司,为节省成本只招聘了一名财务人员,既担任出纳,也履行会计的职责.在该人员任职的两年内,其利用职务之便,挪用公司收到的应收账款近8万元,直至其离职才发现这一情况.根据以上信息可以判断该公司可能面临的风险为（）.

【考点】操作风险【答案】D【难易程度】★【解析】本题考核操作风险的辨别。操作风险指由于员工、过程、基础设施或技术或对运作有影响的类似因素（包括欺诈活动）的失误而导致亏损的风险。

为适应国际化经营的战略需要,格兰仕集团自1998年开始聘请全世界著名的咨询公司Andersen公司为财务顾问,具体制定和实施格兰仕的财务战略.这在中国企业,尤其是乡镇企业中是罕见的.从资料看,格兰仕采用的战略是（）.

【考点】公司战略的层次【答案】D【难易程度】★★【解析】本题考核企业战略的结构层次。职能战略在更细节的层面上运行，它侧重于企业内部特定职能部门的运营效率，格兰仕聘请财务顾问，提高企业财务部门的效率，因此是职能战略。

某轮胎制造商为汽车制造商和农用拖拉机制造商分别生产两种安全标准不同的轮胎，其中为汽车制造商生产的轮胎安全标准高于为农用拖拉机制造商生产的轮胎安全标准。该轮胎制造商进行市场细分的依据是（）。

在产业市场上，不同的最终用户对同一种产业用品的市场营销组合往往有不同的要求，即最终用户。

某钢铁公司的总经理预测钢材市场即将饱和，于是筹集资金成立了一家建筑公司和一家运输公司。两年后，钢厂的效益明显下降，而建筑公司和运输公司则风头正盛。该公司实施的新战略为公司带来的好处可能有（　　）。

首先，要判断出该公司实施的新战略是多元化战略。多元化战略的优点有：分散风险、更容易从资本市场融资、运用盈余资金、在企业无法增长的情况下找到新的增长点等。减少竞争压力，实现规模经济是横向一体化战略的优点。

某铝业公司主要从事铝锭的生产和销售，铝厂的机械设备、管理能力和技术人员等方面的知识仅仅与铝锭的生产和市场销售有关，因此该厂形成了对铝锭交易的依赖性。威廉姆逊(O.E.Williamson)将企业对某一交易的依赖性称为“资产专用性”，它包括下列哪些专用性因素?

A.厂址的专用性 B.设备专用性 C.人力资源专用性

甲公司为销售员工设定了销售指标，对完成销售指标的员工给予奖励，结果造成一些销售人员采用虚假合同骗取相关部门的考核，从内部控制角度讲，这是内部环境中的()。

【解析】这属于《内部控制》五要素之一内部环境中的企业文化与沟通。建立企业文化的过程中，坚持诚信和道德观是强化内部环境的重要因素。

公司层面的战略选择包括成长型、稳定型和收缩型的战略，其中稳定型战略又包括()。

【解析】选项A属于成长型战略，选项C和选项D是收缩型战略。

华夏公司为跨国公司，总部在中国，其中在美国有一分公司，华夏公司年底需要将各国的利润归流至总部，但是美国政府限制该分公司将利润带回中国，因此对该跨国公司的经营产生了影响，由此可以看出，该公司产生了（）。

　[解析]本题考核政治风险的定义。政府的不作为或直接干预可能产生政治风险，该题中，美国限制该公司将利润带回中国，属于政府的直接干预，所以对于该企业来说，产生了政治风险。

甲公司为澳大利亚的一家电子公司，正在考虑应否把生产总部迁往我国的大连市，然后上市筹资。甲公司管理层希望在投资前了解此项计划获得我国政府批准的可能性及其对公司未来现金流量的影响。甲公司管理层同时也考虑了将生产总部迁往其他国家如韩国的可能性，以及与大连方案相比的风险和回报。在整个分析中，甲公司管理层可用的分析工具有（）。

　[解析]本题考核对风险评估的工具的理解。可用来确定风险对企业影响的工具包括情景设计、敏感性分析、决策树、计算机模拟、软件包等，所以正确答案是BC。