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．使用成本分析模式确定最佳现金持有量时，持有现金的总成本不包括现金的()。’
解析：参见教材P392
．采用成本分析模式、存货模式和随机模型确定现金最佳持有量时，均需考虑的成本因素是()。
【解析】利用成本分析模式时，不考虑转换成本，仅考虑持有成本和短缺成本。利用存货模式和随机模型均需考虑机会成本和转换成本，所以三种模式均需考虑的成本因素是机会成本。
可以考虑以下（）领域来取得最佳的采购组合.
【考点】采购战略【答案】ABCD【难易程度】★【解析】可通过考虑以下四个领域来取得最佳的采购组合：质量、数量、价格和交货。
当（）,并且新的市场进入者有很大的进入障碍,则企业内部研发是最佳选择.
【考点】内部发展【答案】A【难易程度】★【解析】​如果技术进步速度缓慢、市场增长率适中，并且新的市场进入者有很大的进入障碍，则企业内部研发是最佳选择。原因是研发成功能够为企业带来可以利用的、暂时性的产品或流程垄断；【知识相关】如果技术进步速...
如果企业的技术进步速度缓慢、市场增长率适中,并且新的市场进入者有很大的进入障碍,则企业的最佳选择是（）.
【考点】内部发展【答案】A【难易程度】★【解析】如果技术进步速度缓慢、市场增长率适中，并且新的市场进入者有很大的进入障碍，则企业内部研发是最佳选择。原因在于研发（如果成功）能够为企业带来可以利用的、暂时性的产品或流程垄断。
可以通过考虑()四个领域来取得最佳的采购组合。
可通过考虑以下四个领域来取得最佳的采购组合：质量、数量、价格、交货。
甲公司为软件开发公司，常升级。甲公司与乙公司保持了多年的良好合作业务管理单位，对各项目进行管理和考核。根据上述情况，适合甲公司选择的最佳组织结构类型是（）。
矩阵制组织结构是为了处理非常复杂项目中的控制问题而设计的。这种结构在职能和产品或项目之间起到了联系的作用。
SWOT分析矩阵是进行企业外部环境和内部条件分析，从而寻找二者最佳可行战略组合的一种分析工具,进行SWOT分析，一般要经过下列哪几个主要的大步骤?
A.进行组合分析 　　B.进行企业外部环境分析 　　C.进行企业内部环境分析 　　D.绘制SWOT矩阵
在确定企业的最佳资本结构时，需要考虑的因素包括()。
【解析】以上均属于确定企业资本结构时需要考虑的因素。
．甲公司为软件开发公司，总部设在北京。其主要客户为乙移动通信公司(以下简称“乙公司”)，甲公司主要为乙公司实现预期通信功能和业务管理功能提供应用软件开发服务。乙公司以各省或大型城市为业务管理单位，各业务管理单位需求差异较大，软件功能经常升级。甲公司与乙公司保持了多年的良好合作关系。甲公司所处的软件开发行业的突出特点是知识更新快，同时也导致经验丰富、素质高的软件工程师流动性较大，为此甲公司按乙公司的业务管理单位，对各项目进行管理和考核。根据上述情况，适合甲公司选择的最佳组织结构类型是()。
参考答案：D
甲公司为软件开发公司，总部设在北京。其主要客户为乙移动通信公司（以下简称“乙公司”），甲公司主要为乙公司实现预期通信功能和业务管理功能提供应用软件开发服务。乙公司以各省或大型城市为业务管理单位，各业务管理单位需求差异较大，软件功能经常升级。甲公司与乙公司保持了多年的良好合作关系。甲公司所处的软件开发行业的突出特点是知识更新快，同时也导致经验丰富、素质高的软件工程师流动性较大，为此甲公司按乙公司的业务管理单位，对各项目进行管理和考核。根据上述情况，适合甲公司选择的最佳组织结构类型是（）。
矩阵制组织结构是为了处理非常复杂项目中的控制问题而设计的。这种结构在职能和产品或项目之间起到了联系的作用。
甲公司是一个食品加工企业，公司的生产部门想重新制定一项采购组合，为了取得最佳的采购组合，甲公司需要考虑的领域有（　）。
【答案解析】：企业可通过考虑以下四个领域来取得最佳的采购组合：质量、数量、价格、交货。（参见教材114页） 　　【该题针对“在战略实施中的策略采购”知识点进行考核】
奇虎公司为了评估公司面临的风险，在进行分析时，分别考虑了最佳、基本、最差三种情况的市场需求、经济增长情况，最后分别得出了3种不同的结果，从而对企业面临的风险进行了合理分析。这种风险评估方法是（　）。
【答案解析】：情景设计，通常借助企业内部的讨论，形成关于未来情况的各种可能的看法。奇虎公司对未来作出了3种情况的分析，得出了不同的结论，因此是情景设计。（参见教材224页） 　　【该题针对“对主要风险的评估”知识点进行考核】
不同用途的厅堂，最佳混响时间相同.
不同用途的厅堂，最佳混响时间也不相同.