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下列各项中,会成为组织变革障碍的有().
【考点】战略变革的实现【答案】ABD【难易程度】★【解析】变革的障碍包含文化障碍:①业务活动惯性;②管理体系惯性;③内部团队抵抗变革;④缺乏经验和能力;⑤整个组织的保守主义;与私人障碍:①习惯;②经济收入;③ 未知的恐惧;④信息不对称选项A...
达美公司在全国各地拥有10多个仓储物流中心,还控制了多个中药材交易市场。基于此优势,达美公司决定构建一个中药材电子商务市场,并把它建成“实体市场与虚拟市场相结合”、中药材电子交易与结算服务为一体的中药材大宗交易平台。目前许多企业计划进入中药材电子商务业务。达美公司给潜在进入者设置的进入障碍是( )。
现有企业对资源的控制一般表现为资金、专利或专有技术、原材料供应、分销渠道、学习曲线等资源及资源使用方法的积累与控制。如果现有企业控制了生产经营所必需的某种资源,那么它就会受到保护而不被进入者所侵犯,因而形成了进入障碍。题干中强调达美公司控制...
甲公司服装事业部的经营持续严重亏损。2014年初,甲公司决定关闭服装事业部并进行清算。消息一传出,立即引发了职工的抗议。当地政府要求甲公司就职工补偿和重新安置提出方案。甲公司股东则担心其服装生产线专用性程度高难以对外出售。甲公司关闭服装事业部碰到的退出障碍有()。
甲公司股东担心服装生产线的专用性程度高难以对外出售,体现了固定资产的专用性程度引起的退出障碍,选项A正确;甲公司关闭事业部政府要求就职工补偿和重新安置提出方案,政府要求体现了政府和社会的约束,职工补偿和重新安置则体现了退出成本,所以选项...
甲公司是吉祥集团控股的一家钢铁厂。几年来由于扩张过快和市场竞争激烈等原因,甲公司陷入不能偿还到期债务的危机。由于钢铁厂的高炉等设备难以转产。所以吉祥集团拟通过甲公司破产的方式退出钢铁行业,并用买断方式终止与甲公司员工的劳动合同,但引起一些职工的抵触。后来在当地政府的协调下,甲公司被某外资企业收购。在上述案例中,吉祥集团面临的退出障碍有()。
本题考核“收缩战略”的知识点。高炉等设备难以转产,说明是固定资产专用性程度高,而买断职工劳动合同属于退出成本,职工抵触说明是感情障碍,政府调解属于政府社会约束。
实施放弃战略对任何公司的管理者来说都是一个困难的决策,因此,阻止公司采取这一战略的障碍来自下列哪几个方面?
A.结构上的障碍 B.内部依存关系上的障碍 C.管理方面的障碍
所建立的模仿障碍越大,模仿就越难,企业的竞争优势就越持久。然而,任何独特竞争能力最终是被竞争对手所模仿的,这里的关键因素是竞争者模仿()。
A.所花费的时间
根据五种竞争力量模式,在新加入者的障碍中,决定进入障碍大小的主要因素有以下哪几个方面?
B.规模经济   C.产品差异优势与销售渠道   D.与规模经济无关的成本优势   E.资金需求与转换成本
会成为变革障碍的是()。
解析:见教材156页表述。
进食障碍的产生原因来自_____
下列属于执行功能障碍特点的是:()
下列哪项不能用于执行能力障碍的评定:()
请患者判断所列成堆列出的物品、问题是否存在共性或相似之处,例如:茄子-西红柿,汽车-飞机,桌子-书架,诗词-小说等,用于用于评定何种认知功能障碍:()
当检查者举起2个手指时,患者举1个手指;当检查者举1个手指时,患者举2个手指,用于评定何种认知功能障碍:()
二等分线段测验用于评定何种认知障碍:()
患者1950年生,初中文化,2010年脑梗死,目前能正确辨认出指定相片中的人物是周恩来,并能说出其身份,但是不能准确说出其逝世年份。关于该患者的记忆障碍类型,错误的是()