甲企业是国内一家大型家电企业,主打电视机产品.经过多年努力,在消费者心目中建立了良好的品牌形象.经过分析,该企业计划进军电冰箱市场,苦于自身生产能力无法在短时间内扩张,决定采用OEM方式.该企业领导团队对OEM这种方式存在下列看法,其中不正确的有（）.
【考点】OEM战略【答案】ABCD【难易程度】★【解析】在OEM方式下，委托方应该具备的条件是：优秀的技术输出能力；优秀的品牌形象；广泛的市场网络；产品开发能力；技术控制能力。制造方应该具备的条件：过剩的、优秀的制造能力；真诚的合作意愿；缺...
甲公司是一家以豆浆机起家的企业,国内豆浆机市场占有率曾经达到80%.2008年,该企业高调宣布进军大豆生产加工行业,在东北建立了有机大豆生产基地,并以“阳光豆坊”的品牌进行销售.根据以上信息可以判断,该企业采用的这种战略属于（）.
【考点】相关多元化【答案】A【难易程度】★【解析】相关多元化，也称同心多元化，是指企业以现有业务或市场为基础进入相关产业或市场的战略。相关多元化的相关性主要是生产、技术、市场。采用相关多元化战略，有利于企业利用原有产业的产品知识、制造能力、...
甲企业是一家大型家电企业,拥有较高的品牌知名度和美誉度.由于企业资金有限又缺乏有效融资渠道,一直未能扩大生产能力.该公司领导人经过与另一家家电企业协商,决定由该企业为甲企业生产产品,并以甲企业品牌进行销售.根据以上信息可以判断这种方式为（）.
【考点】OEM战略【答案】B【难易程度】★【解析】0EM即为一方(委托方)提供技术、工艺、设计方案、市场、规范、标准、质量要求等产品要素，另一方(制造方)按订单加工的长期战略联盟方式，也称委托制造。本题中，甲企业委托另一家企业进行生产加工，...