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甲公司和乙公司是两家规模相当、产品类似、设在同一地区的小型日化生产企业,属于竞争对手。两家公司都依靠银行借款缓解成长期现金短缺问题,但都因规模小,所以只能以较高利率取得银行借款。2011年,甲公司和乙公司完成了企业合并,共同组成了一家全新的公司,即丙公司。丙公司凭借企业合并后的规模,经与银行谈判成功签订了较低利率的长期借款合同。同样,丙公司因规模扩大在与供应商的谈判中降低了采购成本。下列各项中,属于甲公司和乙公司企业合并体现出的协同效应有()。
丙公司因规模扩大在与供应商的谈判中降低了采购成本体现了并购的经营协同效应;丙公司凭借企业合并后的规模,经与银行谈判成功签订了较低利率的长期借款合同,体现了并购的财务协同效应。
在采购战略中,相对单一货源策略,采用多货源策略的优点有()。
采购方选择采用多货源策略的优点:(1)能够取得更多的知识和专门技术;(2)一个供应商的供货中断产生的影响较低;(3)供应商之间的竞争有利于对供应商压价。选项A和C是单一货源策略的优点。
甲公司是一家食品加工企业,需要在3个月后采购一批大豆。目前大豆的市场价格是4000元/吨。甲公司管理层预计3个月后大豆的市场价格将超过4600元/吨,但因目前甲公司的仓储能力有限,现在购入大豆将不能正常存储。甲公司计划通过衍生工具交易抵消大豆市场价格上涨的风险,下列方案中,甲公司可以采取的是()。
企业需要在3个月后采购一批大豆,由于预计大豆价格将要上涨,为了锁定原材料成本应采用套期保值的措施,即应买入看涨期权或卖出看跌期权。进一步来分析的话,买入看涨期权需要付出期权价格,即使将来大豆的市场价格超过4600元/吨,但有可能该看涨期权的...
甲公司是一家大型基础设施承建企业,根据业务发展需要,甲公司需要在美国采购一套大型机械设备。管理层经过讨论确定了与此次设备采购相关的主要风险。下列各项与该设备采购有关的风险中,最便于管理的是()。
D 该套设备购置单价较高,甲公司向一家外资申请专项贷款,但是由于无法提供同等金额的担保物/质押品,甲公司可能无法获得必要的贷款
近年来,受到进口大豆价格持续上涨影响,某省原有的豆油加工企业纷纷开始采购玉米作为原材料提炼玉米油,导致整个行业豆油市场被玉米油不断侵蚀。甲公司为了降低成本谋求利润与某省农户签订了大豆生产采购协议,委托其代为种植大豆,降低成本。在大豆收获季节,某省农户违约坐地起价,拒绝交货。导致企业丧失了最好的市场机会。甲公司此时面临的风险包括()。
根据资料显示,甲公司并没有面临技术风险。选项A体现在违约,选项C体现在价格不断上涨,选项D体现在行业不断被侵蚀。
企业进行内部控制评价时,发现采购部门的部分采购项目未按制度规定进行公开招标。按照内部控制缺陷的本质分类,这种缺陷属于()。
按照内部控制本质上的不同,可以把内部控制缺陷分为设计缺陷和运行缺陷。设计缺陷是指企业缺少为实现控制目标的必需控制,或现存的控制并不合理及未能满足控制目标。运行缺陷是指设计合理及有效的内部控制,但在运作上没有被正确地执行。采购部门没有按着制度...
企业采购业务的不相容岗位至少包括()。
选项D属于工程项目中的不相容职务。选项A、B、C均属于采购业务中的不相容职务。
下列各项中,符合《企业内部控制应用指引第7号—采购业务》关于企业内部控制要求与措施的有()。
大宗采购应当采用招标方式,一般物资或劳务等的采购可以采用询价或定向采购的方式,小额零星物资或劳务等的采购可以采用直接购买等方式。所以选项A,C正确。企业应当指定专人通过函证等方式,定期与供应商核对应付账款、应付票据、预付账款等往来款项。所以...
下列各项关于企业采购环节内部控制措施的表述中,错误的有()。
本题考核“企业内部控制应用指引第7号——采购业务”的知识点。企业除小额零星物资或服务外,不得安排同一机构办理采购业务全过程,所以选项A错误;对于超预算和预算外采购项目,应先履行预算调整程序,由具备相应审批权限的部门或人员审批后,再行办理请购...
以下关于采购业务的各关键风险控制点的控制目标的说法不正确的是()。
【解析】选项A是编制需求计划和采购计划这个风险控制点的控制目标。请购环节的控制目标是避免采购物资过量或短缺,影响企业正常生产经营。
以下关于采购业务控制的说法错误的有()。
【解析】为避免企业过量或短缺,影响企业的正常生产经营,企业应该建立采购申请制度并实施相关的控制措施。
A企业是国内最大的粮食贸易商、最大的食用油生产商和最大的面粉生产企业。该企业在明确未来的发展蓝图时,明确提出要成为“全产业链粮油食品企业”,涵盖上游的粮油和下游的食品,包括种植、采购、贸易和物流、食品原料和饲料生产、养殖与肉类加工、食品制造与营销等多个环节。该企业采取的策略属于()。
[解析]企业沿其经营链条的纵向或横向扩大业务的深度和广度,扩大经营规模,实现企业成长属于一体化战略。该企业采取的战略是涵盖上下游多个环节,因此属于纵向一体化战略。
A企业是国内最大的粮食贸易商、最大的食用油生产商和最大的面粉生产企业。该企业在明确未来的发展蓝图时,明确提出要成为"全产业链粮油食品企业",涵盖上游的粮油和下游的食品,包括种植、采购、贸易和物流、食品原料和饲料生产、养殖与肉类加工、食品制造与营销等多个环节。该企业采取的策略属于()。
[解析]企业沿其经营链条的纵向或横向扩大业务的深度和广度,扩大经营规模,实现企业成长属于一体化战略。该企业采取的战略是涵盖上下游多个环节,因此属于纵向一体化战略。
甲公司是一个食品加工企业,公司的生产部门想重新制定一项采购组合,为了取得最佳的采购组合,甲公司需要考虑的领域有( )。
【答案解析】:企业可通过考虑以下四个领域来取得最佳的采购组合:质量、数量、价格、交货。(参见教材114页)   【该题针对“在战略实施中的策略采购”知识点进行考核】
甲公司是一家建筑企业,该公司在考虑产能计划时,是先收到承建新的道路桥梁的大订单,在鉴定了合同之后再采购必须的资源,这属于( )。
【答案解析】:当需求不具独立性时,企业仅购买所需材料并在需要时才开始生产所需的产品或提供所需的服务。例如,建筑企业可能会收到承建新的道路桥梁的大订单。该建筑企业将仅在签订了合同之后才开始采购必需的资源。(参见教材111页)   【该题...