甲企业是国内一家大型家电企业,主打电视机产品.经过多年努力,在消费者心目中建立了良好的品牌形象.经过分析,该企业计划进军电冰箱市场,苦于自身生产能力无法在短时间内扩张,决定采用OEM方式.该企业领导团队对OEM这种方式存在下列看法,其中不正确的有().
【考点】OEM战略【答案】ABCD【难易程度】★【解析】在OEM方式下,委托方应该具备的条件是:优秀的技术输出能力;优秀的品牌形象;广泛的市场网络;产品开发能力;技术控制能力。制造方应该具备的条件:过剩的、优秀的制造能力;真诚的合作意愿;缺...
甲企业是国内一家家电生产企业,在国内家电市场趋于饱和的情况下,开始向周边的东南亚国家市场扩张,经过市场调研,发现这些国家存在如下情况:目标市场具有较大的需求空间或增长潜力,存在大量的价格敏感用户,这些消费者对品牌并不是很关注,但很多国际家电企业都已经注意到了这个市场,竞争开始加剧.根据以上信息,请判断甲企业最适合的战略是().
【考点】成本领先战略【答案】A【难易程度】★【解析】本题考核成本领先战略的相关内容。目标市场具有较大的需求空间或增长潜力,存在大量的价格敏感用户,这些消费者对品牌并不是很关注,这些信息表明该企业应该采取成本领先战略。
甲银行是国内一家商业银行,2008年10月甲银行纽约分行在曼哈顿开业,该分行依托甲银行的国内资源,致力于成为专业的美元清算银行,客户主要定位于在美国投资的中国企业、在中国扩张的美国企业、从事中美贸易的美国公司等.根据上述信息可以判断,甲银行建立纽约分行的动因是().(2013年真题)
【考点】国际化经营的动因【答案】A【难易程度】★【解析】甲银行在曼哈顿开设纽约分行,其动因是寻求市场。