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因情绪冲动不能直接发泄到这个对象上,会转向发泄另一个对象,这被称为
( )是指把某种不容许的冲动.欲念潜意识地转化成强烈的相反形式
迷走神经传出纤维的冲动可看作是(  )
ABC会计师事务所承接了H公司2×10年度财务报表审计业务,并决定对被审计年度发生的总计3000笔、总金额为5000万元的销售业务实施PPS抽样,以证实主营业务收入的准确性。己注册会计师主要负责该项目,为此确定了可容忍错报150万元,预计总体错报为50万元,误受风险为10%(相应的风险系数为2.31,扩张系数为1.5)。在执行审计抽样时,遇到下列事项,请代为做出正确的专业判断。以下有关PPS抽样的说法中正确的有()。
[解析]在PPS抽样中,项目被选取的概率与其货币资金大小成比例,并不是与错报金额成比例,选项B不正确;在PPS抽样中确定样本规模无须考虑被审计单位的预计变异性,选项D不正确。
甲公司得知乙公司所因业务扩张要购置一批打印机,便于当年6月1日致函乙公司,称可以每台1000元的优惠价格出售打印机。乙公司考虑到甲公司生产的产品质量可靠,便于6月2日回函订购30台打印机,但提出每套价格800元,同时要求3个月内将打印机送至乙公司,验货后7日内电汇付款。甲公司收到函件后,于6月4日又发函至乙公司,同意乙公司提出的订货数量、交货时间及方式、付款时间及方式,但同时提出其每台打印机售价1000元已属优惠价格,考虑乙公司订货数量较多,可以按每台打印机900元出售。乙公司6月6日发函表示同意。
【答案解析】:本题考核点是要约邀请与要约的区别。A选项所述6月1日甲公司发出的函件,因为内容不具体,没有数量条款,为要约邀请;B选项所述6月2日乙公司发出的函件该内容包括了合同的标的、数量、价格、履行时间、方式、付款方式等合同主要内容,符合...
促使公司扩张以进入国际市场的动机包括()。
D不属于促使公司扩张以进入国际市场的动机。
甲公司的主要业务领域位于我国的东北地区。随着企业规模的不断扩张,公司决定将业务范围向南发展。为了保证企业扩张的成功,该企业决定对经营环境进行全面评估,那么,进行企业外部因素分析时主要应进行( )。
本题考核外部环境分析。外部环境的分析着眼于企业所处的宏观环境、产业环境、竞争环境和市场需求几个层面。内部环境的分析集中在资源、企业能力、价值链、业务组合分析等方面。
甲企业是国内一家大型家电企业,主打电视机产品.经过多年努力,在消费者心目中建立了良好的品牌形象.经过分析,该企业计划进军电冰箱市场,苦于自身生产能力无法在短时间内扩张,决定采用OEM方式.该企业领导团队对OEM这种方式存在下列看法,其中不正确的有().
【考点】OEM战略【答案】ABCD【难易程度】★【解析】在OEM方式下,委托方应该具备的条件是:优秀的技术输出能力;优秀的品牌形象;广泛的市场网络;产品开发能力;技术控制能力。制造方应该具备的条件:过剩的、优秀的制造能力;真诚的合作意愿;缺...
甲企业是国内一家家电生产企业,在国内家电市场趋于饱和的情况下,开始向周边的东南亚国家市场扩张,经过市场调研,发现这些国家存在如下情况:目标市场具有较大的需求空间或增长潜力,存在大量的价格敏感用户,这些消费者对品牌并不是很关注,但很多国际家电企业都已经注意到了这个市场,竞争开始加剧.根据以上信息,请判断甲企业最适合的战略是().
【考点】成本领先战略【答案】A【难易程度】★【解析】本题考核成本领先战略的相关内容。目标市场具有较大的需求空间或增长潜力,存在大量的价格敏感用户,这些消费者对品牌并不是很关注,这些信息表明该企业应该采取成本领先战略。
某企业所在行业竞争非常激烈,且该行业规模经济比较明显,该企业正在寻求扩张,其首选战略是().
【考点】横向一体化【答案】B【难易程度】★【解析】横向一体化战略的适用情况是:(1)企业所在行业竞争较为激烈;(2)企业所在行业的规模经济较为显著;(3)企业的横向一体化符合反垄断法的规定,并能在局部地区取得一定的垄断地位;(4)企业所在行...
当一个生产企业其产品在销售环节的利润较高时,则扩张的首选战略是().
【考点】前向一体化【答案】D【难易程度】★【解析】前向一体化战略的适宜条件:现有销售商难以满足企业的销售需要,企业所在行业的增长潜力较大,企业具备前向一体化所需的资金、人力等,销售环节的利润率较高。本题中销售环节利润较高,因而选择获得分销商...
甲银行是国内一家商业银行,2008年10月甲银行纽约分行在曼哈顿开业,该分行依托甲银行的国内资源,致力于成为专业的美元清算银行,客户主要定位于在美国投资的中国企业、在中国扩张的美国企业、从事中美贸易的美国公司等.根据上述信息可以判断,甲银行建立纽约分行的动因是().(2013年真题)
【考点】国际化经营的动因【答案】A【难易程度】★【解析】甲银行在曼哈顿开设纽约分行,其动因是寻求市场。
甲银行是国内一家商业银行,2008年10月甲银行纽约分行在曼哈顿开业,该分行依托甲银行的国内资源,致力成为专业的美元清算银行,客户主要定位于在美国投资的中国企业、在中国扩张的美国企业、从事中美贸易的美国公司等。根据上述信息可以判断,甲银行建立纽约分行的动因是()。
以寻求市场为主要动机的投资主要形成区域内和发展中国家内部的外国直接投资。甲银行纽约分行在曼哈顿开业主要是为了增加自己的客户,进一步扩大市场,即寻求市场。
M国F汽车集团在经历了10余年的全面扩张之后,由于市场变化及公司竞争力下降,业绩全面下滑。集团进行了重大战略调整,即从战略扩张改为战略收缩,只专注于北美市场,专注于其自有的核心品牌,以改变该集团地域性品牌分割状态。集团相继出售了旗下几个欧洲高端品牌,F汽车集团的战略收缩类型属于()。
放弃战略是指将企业的一个或几个主要部门转让、出卖或停止经营。所以,选项B正确。
甲公司是吉祥集团控股的一家钢铁厂。几年来由于扩张过快和市场竞争激烈等原因,甲公司陷入不能偿还到期债务的危机。由于钢铁厂的高炉等设备难以转产。所以吉祥集团拟通过甲公司破产的方式退出钢铁行业,并用买断方式终止与甲公司员工的劳动合同,但引起一些职工的抵触。后来在当地政府的协调下,甲公司被某外资企业收购。在上述案例中,吉祥集团面临的退出障碍有()。
本题考核“收缩战略”的知识点。高炉等设备难以转产,说明是固定资产专用性程度高,而买断职工劳动合同属于退出成本,职工抵触说明是感情障碍,政府调解属于政府社会约束。