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甲公司为澳大利亚的一家电子公司，正在考虑应否把生产总部迁往我国的大连市，然后上市筹资。甲公司管理层希望在投资前了解此项计划获得我国政府批准的可能性及其对公司未来现金流量的影响。甲公司管理层同时也考虑了将生产总部迁往其他国家(如韩国)的可能性，以及与大连方案相比的风险和回报。在整个分析中，甲公司管理层可用的分析工具有()。
情景设计：通常借助企业内部探讨，形成关于未来情况的各种看法。决策树：常用于目标管理中，以证实每个阶段存在的不确定性，根据每种可能的结果出现的可能性及包括的现金流量，评估项目的期望值。
甲公司的主要业务领域位于我国的东北地区。随着企业规模的不断扩张，公司决定将业务范围向南发展。为了保证企业扩张的成功，该企业决定对经营环境进行全面评估，那么，进行企业外部因素分析时主要应进行（　）。
本题考核外部环境分析。外部环境的分析着眼于企业所处的宏观环境、产业环境、竞争环境和市场需求几个层面。内部环境的分析集中在资源、企业能力、价值链、业务组合分析等方面。
下列各项中,属于能够建立企业竞争优势的资源有（）.
【考点】竞争优势资源的判断标准【答案】ABC【难易程度】★【解析】一般来说，能够建立竞争优势的资源主要包括四种：稀缺资源、不可被模仿的资源、不可替代的资源和持久的资源。【知识相关】决定企业竞争优势的企业资源判断标准：（1）资源的稀缺性。（2...
波士顿矩阵认为,一般决定产品结构的基本因素有（）.
【考点】波士顿矩阵【答案】AB【难易程度】★【解析】波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有两个：即市场引力与企业实力。【知识相关】市场引力包括市场增长率、目标市场容量、竞争对手强弱及利润高低等。其中最主要的是反映市场引力的综合指标一市场...
企业运营流程的可见性作为影响企业的运营方式和管理方式的重要因素之一,是指（）.（2010年真题）
企业实行横向一体化战略的常用途径有（）.
【考点】横向一体化的实施途径【答案】ABC【难易程度】★【解析】横向一体化战略指企业收购或兼并同类产品生产企业以扩大经营规模的成长战略，所常用的途径有购买、兼并和联合。
某企业生产电视等家电产品,经过市场调研之后,发现A市人均收入较低,很少有家庭购买电视机,然后就将现有价格低廉、性能简单的电视机销往该市,获得较好的收益,该企业使用的战略属于（）.
【考点】市场开发战略的定义【答案】B【难易程度】★【解析】市场开发战略是指将现有产品或服务打入新市场的战略。本题中该企业正是使用了市场开发战略将现有产品销往新市场。
公司是一家家电生产型企业,公司的组织结构比较特殊,每一个员工都有两个直接上级,一名上级负责产品生产,另一名负责职能活动.则这样的组织结构的优点包括（）.
【考点】矩阵制组织结构【答案】ABD【难易程度】★★【解析】本题考核矩阵制组织结构的优点。矩阵制组织结构是指既包含职能专业化又包含产品或项目专业化的二元组织结构。​每一个员工都有两个直接上级，一名上级负责产品生产，另一名负责职能活动，说明该...
甲公司是上海一家集团企业,其核心业务为批发外国高级品牌的休闲服及内衣.其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、手表和鞋.最近,甲公司购入了在国内拥有五家玩具连锁分店的乙公司,并与丙公司签订战略联盟协议参与餐饮业务.配合甲公司的总体战略实施,甲公司可以选择的组织结构类型有（）.
【考点】企业组织结构【答案】AC【难易程度】★★【解析】选项B职能制组织结构适合单一业务的组织结构。选项D创业型的组织结构使用于小型企业。
甲公司是上海一家集团企业,其核心业务为批发外国高级品牌的休闲服及内衣.其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、手表和鞋.最近,甲公司购入了在国内拥有五家玩具连锁分店的乙公司,并与丙公司签订战略联盟协议参与餐饮业务.为配合甲公司的总体战略实施,甲公司可以选择的组织结构类型有（）.（2009年）
【考点】企业组织结构 【答案】AC【难易程度】★【解析】该公司涉及多个业务，会有多个生产线，以企业产品的种类为基础设置产品部，采用产品／品牌事业部制组织结构；随企业经营规模和范围的不断扩张，企业需要将职权和责任分派给专门单元的管理者，实行M...