支撑目标达成的成功要素包括有（）。

执行的两大要义是（）。

执行力的核心是（）。

“组织涣散”是官僚型管理形态的表现

宏观意义的企业目标管理流程，就是各部门经理进行目标管理，落实计划等过程。

目标分解需要自上而下做分解，上一层的目标是下一层的目标之和。

目标决定了计划时的最终目的、执行时的行为导向和考核时的具体标准。

企业高层的工作相对来说比较务虚，所以考核周期要尽可能短。

企业制定目标时，要尽可能使用形容词。

我们在做目标分析的时候，第一步是设定目标。

用“德”“能”“勤”“技”的标准考核员工，是比较合理的。

厂商在工资率下降时一般倾向于增雇工人，假如对工人的需求缺乏弹性，工资率的下降将导致工资总额

企业在执行过程中常见问题有哪些？

最大的问题不是没有问题，而是出了问题不敢去面对。

有目标必有总结。