建设工程项目按性质分类，可分为新建项目，扩建项目和恢复项目。

项目资源管理主要是针对项目的人力、质量、材料、技术、资金进行管理。

整个招标投标过程包括招标、投标、和定标三个主要阶段。

项目组织运行要抓好三个关键性问题一是人员配置，二是业务界定与接口，三是信息反馈。

项目是在一定的时间，成本，资源等条件约束下完成的特点目标的活动总和

项目按专业特征可以分为科研实验项目，工程项目，维修项目

单项工程具有独立设计文件，竣工后不可以独立发挥生产能力。

分项工程一般按主要工程，材料，施工工艺，设备类别划分。

对整个工程实际发生的合理成本与原成本之差额提出的索赔属于道义索赔

供货方的项目管理工作主要在设计阶段进行。

在双代号时标网络计划中，关键线路是指有波形线的线路。

建设工程招标方式一公开招标，二邀请招标。

2.网络计划中工作与其紧后工作之间的时间间隔应等于其紧后工作的最早开始时间与该工作的最早完成时间之差。      

项目实施阶段管理的主要工作任务是为业主提供建设服务。

赢得值法的三个基本参数包括（1）ACWP（2）BCwD（3）BCWS。