工程项目管理的核心任务是（）。

新时代房地产与设施管理通过PDCA的不断闭循环实现。

新时代房地产与设施管理要为企业创造并实现价值。

工程技术的创新主要是技术创新。

美国顾问工程师的咨询服务是一竿子插到底的服务形式。

PPP项目全过程往往持续20-30年，比EPC项目风险大得多。

风险指特定环境特定时间段某种损失发生的可能性。

我国经历了从“劳务输出”到“资本引领”的中国对外承包历程。

《PMBOK指南》实现了传统方法和敏捷方法的对接。

优秀的项目经理必须具备专业技能、培训及岗位资格、工作经历、能力和素质等。

项目总承包方式的顺序是设计、招投标和施工。

建设项目采购的模式有承发包模式、任务委托模式、支付模式和组织实施方式。

进度控制中主要是把里程碑事件的计划进度和实际进度比较，采取控制措施进行进度管理。

PDCA循环是通过Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）、Action（处置）使目标处于受控状态。

成本管理、进度管理和质量管理属于范围管理。