在一家零售店旁边，两年内将要开一家类似的商店。从波特的五力模型分析，新店的开张对这家零售店的影响将是一种()。

根据五力模型，选项D不属于五力范围，首先排除。新开商店与原有商店属于竞争对手，所以既不属于买方，也不属于供应商，因此选项C为正确答案。

“双汇”集团原是一家肉联厂,主要从事生猪屠宰、冷藏业务,1992年开始发展猪肉的深加工业务——生产火腿肠和各类熟肉制品,1999年又涉足肉制品零售业务,在全国陆续设立1000家“双汇”专卖店,向食品零售业务发展,则双汇集团的战略属于（）.

【考点】前向一体化战略【答案】D【难易程度】★【解析】前向一体化是指获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制权的战略。双汇集团主要是涉足了零售商领域，因而属于前向一体化战略。

日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司,此时实施的战略是（）.

【考点】纵向一体化【答案】B【难易程度】★【解析】纵向一体化战略是指企业沿着产品或业务链向前或向后延伸和扩展企业现有业务的战略。索尼是一家主要生产和销售照相、摄像和放映器材的公司，所以收购电影公司是纵向一体化战略。 【知识相关】企业采用纵向...

公司是一家电脑生产商,其在生产电脑的过程中需要有各种原材料.对于生产CPU等比较重要的硬件时,为了防止供货中断,其原材料采购自几家质量较好的企业；对于一些比较普通的硬件,如键盘等,则该公司会将整个键盘的生产授权给一个供应商,而不是自己进行生产.从资料可以看出,该公司采用的货源策略包括（）.

【考点】采购货源策略【答案】BC【难易程度】★★【解析】对于生产CPU等比较重要的硬件时，其原材料采购来自几家企业，这属于多货源策略；对于一些比较普通的硬件，如键盘等，则该公司会将整个键盘的生产授权给一个供应商，这属于由供应商负责交付一个完...

有关资料显示，在美国每8分钟就有一家特许经营店开张，约有2000家公司以此销售或服务，每年约有1万亿美元的销售额，成为零售业的半壁江山。特许经营属于()。

前向一体化战略是指获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制权的战略。

一家饭店在A市拥有数家分店,其全由创办人一人负责管理.每家分店的店员都由他亲自聘用和考核.这属于（）组织结构.

【考点】组织结构类型【答案】C【难易程度】★【解析】创业型组织结构是多数小型企业的标准组织结构模式。采用这种结构时，企业的所有者或管理者对若干下属实施直接控制，并由其下属执行一系列工作任务

世界最大500家企业中，绝大多数采用的组织结构是（）。

只有事业部制适合于大企业。其他几种类型不适合于大型企业。

公司通过其在中国的30家店铺销售多种高质量的运动服和运动鞋.每家店铺均采用电子系统记录库存,所有商品都由各店铺提供详细的产品要求,然后通过电子邮件的形式通知总部集中订购.根据以上信息可以判断该公司可能面临的风险是（）.

【考点】操作风险【答案】D【难易程度】★【解析】本题考核操作风险。技术风险与公司所采用电子系统的技术有关，比如可能在传输过程中产生差错。一般说来，操作风险包括员工、技术、舞弊、外部依赖、外包等风险。

甲公司是国内一家大型品牌折扣连锁卖场,经过13年发展,甲公司在北京已经拥有8家实体门店,近两年,随着更多消费者的“屏幕转移”,开始利用碎片化时间在手机等移动设备上进行购物,甲公司也抓住这一消费行为的变化,启动了对全渠道零售的战略布局.为此甲公司集中各部门的经营骨干组成项目小组对该方案进行评估.项目小组在评估时主要关注了该方案的收益、风险,以及企业目前和未来可能的资源.根据以上信息可以判断,甲公司进行战略方案评估时主要依据的标准是().

【考点】评估战略备选方案【答案】A【难易程度】★【解析】评估战略备选方案通常使用三个标准：一是适宜性标准，考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标；二是可接受性标准，考虑选...

首席执行官（）兼任同一家公司的董事长。

首席执行官不应该兼任同一家公司的董事长。

某生产型企业在全国有几家工厂，为了促进生产降低成本，鼓励内部竞争，其山东省分厂成本控制一直名列前茅，其他各地分厂纷纷来学习，进行流程和制度比较分析后改善自己的生产作业流程。取得了较好的效果。根据以上信息分析，各地分公司主要采取了（）。

内部基准是指企业内部不同地理区域的部门之间项目为基准进行学习与比较。

甲公司是某省唯一一家风力发电企业，另外两家发电企业是火力发电企业。与其他两家发电企业相比，甲公司具有一定的经营优势，包括：（1）风力发电站设在本省最适宜设立风电厂的出口，该出口常年具有风力发电所必需的有效风速；（2）风机和风车等风力发电设备全部从国外进口；（3）拥有省内水平最高的风电工程师；（4）享受国家对风电企业给予的税收优惠政策。与省内其他两家发电企业相比，甲公司核心竞争力的资源是（）。

选项A和选项D属于可以被模仿或复制的资源，不能建立核心竞争力；选项B属于不能持久的资源，不能建立核心竞争力；选项C属于不可被模仿的资源，能够帮助企业建立核心竞争力。

甲公司是C国一家以乳制品业务为主体的多元化经营企业，业务范围涉及乳制品、煤化工、房地产、新能源等。甲公司对其业务发展状况进行分析，以下各项符合SWOT分析的有（）。

乳制品行业增长缓慢，属于威胁，公司市场占有率高属于优势，所以应该采用ST战略，因此选项A错误。

甲公司是C国一家生产经营消费类电子产品的企业，准备到发展中国家N国投资彩电生产业务，对N国诸多条件进行了认真的调查分析。以下分析内容属于钻石模型4要素的有（）。

钻石模型四要素是：生产要素，需求条件，相关与支持性产业，企业战略、企业结构和竞争对手的表现。选项A、B属于同业竞争的表现；选项D属于生产要素的表现。

福海公司是国内一家著名的肉类加工企业。为了保持业绩持续增长，福海公司近年来陆续收购了几家规模较大的养殖场、肉类连锁超市。福海公司采取的发展战略属于（）。

本题考核“一体化战略”的知识点。因为福海公司是经营肉类加工的企业，收购养殖场，是后向一体化，收购肉类连锁超市是前向一体化。所以采取的是一体化战略。